Oslo-saken avdekker de svake sidene ved varslingsordningen
Subjektive opplevelser står sentralt i varslingssaker. Desto verre for arbeidslivet at tiltalte blir skyldig inntil det motsatte er bevist.
Arkiv
Hvis alle vet det, hvorfor er det så vanskelig?
– Spør du ledere hva godt lederskap er, får du stort sett samme svar: Resultatorienterte, vise tillit, være tydelig og gi handlingsrom, sier Hans Morten Skivik, AFF.
Vanskelig møte med lederrollen
En større andel unge enn eldre ledere opplever at medarbeiderne ikke forstår dem. De kan bli mer oppskaket, nervøse eller fiendtlig innstilt, sier Harald Engesæth, AFF.
Midt i krisen
Under kriser trer uformelle ledere frem og tar ansvar. De gir ofte riktige ordrer og prioriterer rett. Hva skjer med en organisasjon når krisen treffer brått og uventet?
Googles suksessresept
Nina Bjørnstad begynte i Google for å forandre verden. Hun deler villig ut tips til ledere som vil være med på revolusjonen.
Nytenkning nødvendig
Seks nye strategier kan sikre bedre kjønnsbalanse i toppledelsen i næringslivet.
Pris til Solstrand-programmet
I november fikk AFF Solstrandprogrammet «Juryens pris» under utdeling av Konsulentprisen 2017.
Lær fra jazzen
Visst er det rom for å gjøre feil hos oss, bedyrer gjerne norske ledere. Men i motsetning til Miles Davis tør de sjelden å vise det i praksis.
Konfliktløseren
Uløste konflikter på jobben kan være stressende, sykdomsfremkallende og ende opp som varslingssaker. Noen ganger med stor underholdningsverdi i pressen.
Omgitt av ledere
Ledelsesekspert Arne Selvik har arbeidet med nærmere 1000 sjefer i sin karriere. Med base i hjembyen Bergen, har han fløyet hit og dit for å utvikle nye og gamle ledere.
DNB tok strategisk grep rundt 1400 ledere
DNB vil ha aktivert organisasjonen fra idé til handling i raskere tempo og har satt i gang ledergruppeutvikling i stor skala.