Hvordan ledere og ansatte kan utvikle organisasjonen til å bli effektiv og konkurransedyktig. Teamarbeid, prosess- og endringsledelse, ansettelsesforhold og internasjonalisering er sentrale deler av fagområdet.
Rune Bjerke er NHHs første Adjunct Executive in Residence. Han er også årets foreleser av Lehmkuhlforelesningen. Koronakrisen gjør alt mer krevende for ledere, men kriser skaper mer endringsvillige medarbeidere, sier Bjerke.
En av de vi intervjuet om hverdagen på hjemmekontoret, var blitt medlem av 32 ulike «teams», med en jungel av mapper, filer og chat-tråder. Til slutt måtte kollegene sende epost. Hjemmekontor krever styring og ledelse.
Ledere i UH-sektoren må ta grep for å tilrettelegge for utnyttelse av digitale samarbeidsverktøy, skriver forskere bak en ny studie.
Hvorfor outsourcer selskaper enkelt en rekke arbeidsoppgaver utenbys, men tvinger sine egne ansatte til å møte opp på kontoret hver dag, spør Christian Braathen i DN.
Prorektor, Institutt for foretaksøkonomi
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Institutt for strategi og ledelse
Prorektor for fagressursar , Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for foretaksøkonomi
Professor, Institutt for regnskap, revisjon og rettsvitenskap
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Prorektor for nyskaping og utviklingsarbeid , Institutt for strategi og ledelse