Hvordan ledere og ansatte kan utvikle organisasjonen til å bli effektiv og konkurransedyktig. Teamarbeid, prosess- og endringsledelse, ansettelsesforhold og internasjonalisering er sentrale deler av fagområdet.
Flere statlige etater og direktorater går fra organisering i sterke regionale enheter til organisering etter oppgaver. Koronakrisen kan åpne for nye holdninger til samhandling og fjernledelse, skriver Torstein Nesheim i Dagens Næringsliv.
Særlig under kriser bør ledere mestre dobbeltheten av sette klare rammer og å vise hensyn, forteller NHH-forsker.
Nyhetsbildet de siste ukene viser oss hvor avgjørende spørsmålet om legitimitet er, skriver professor Christine B. Meyer i DN.
Den største synden nå, er å ikke innse at du er kriseleder, også om du ikke er trent på det. Nå må du lede «på stående fot», skriver Synnøve Nesse i Dagens Næringsliv.
Førsteamanuensis, Institutt for foretaksøkonomi
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Institutt for strategi og ledelse
Prorektor for fagressursar , Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for foretaksøkonomi
Professor, Institutt for regnskap, revisjon og rettsvitenskap
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Prorektor for nyskaping og utviklingsarbeid , Institutt for strategi og ledelse