Mellomledelse i komplekse organisasjoner: Personal- og oppgaveansvar
Mellomledere skal utøve ledelse overfor ansatte på vegne av arbeidsgiver, og får – ulike grader av – delegert myndighet fra toppleder.
Hvordan ledere og ansatte kan utvikle organisasjonen til å bli effektiv og konkurransedyktig. Teamarbeid, prosess- og endringsledelse, ansettelsesforhold og internasjonalisering er sentrale deler av fagområdet.
Mellomledere skal utøve ledelse overfor ansatte på vegne av arbeidsgiver, og får – ulike grader av – delegert myndighet fra toppleder.
Bedrifter kan oppnå økonomisk suksess samtidig som de tar ansvar for miljøet og samfunnet rundt dem, viser en ny studie NHHs Tor W. Andreassen har medforfattet.
Jareef Bin Martuza disputerer for PhD-graden ved NHH 12. september 2024 med avhandlingen «Essays in Moral Decisions».
Det pågår en debatt om virksomheter trenger ledere eller ikke. Debatten i sin nåværende form er for unyansert, skriver Christer André Flatøy, universitetslektor ved NHH.
Prorektor, Institutt for foretaksøkonomi
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Institutt for strategi og ledelse
Professor emeritus, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Postdoktor, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Postdoktor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for foretaksøkonomi
Professor, Institutt for regnskap, revisjon og rettsvitenskap
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Instituttleder, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse