Når KI gjør analyser billig, flytter den menneskelige flaskehalsen seg. Det kunden da betaler for er ikke kapasitet, men at noen forplikter seg og tar ansvar. Tillit!

– Når stadig flere konkurrerer om knapp norsk kraft, må vi spørre hvilke datasentre Norge faktisk er tjent med, sier NHH-professor Øivind A. Nilsen.

Kunnskapsbedrifter lar i økende grad AI lage førsteutkast og erfarne verifisere dem. Ordningen fungerer fordi de erfarne lærte faget uten AI. Juniorene får ikke den samme sjansen.

KI-gigantene ønsker seg beskyttelse mot konkurranse og mot mulig rettslig ansvar.

Topplederpanelet med Nicolai Tangen i spissen mener studentene må omfavne ny teknologi. Men i søknadsbunken teller ærlighet og original hobby ofte mer enn polert flinkhet.

Mens eldre sitter alene, står frivillige som vil hjelpe i månedslange ventekøer. På tre dager utviklet disse NHH-studentene en «match making»-tjeneste for å koble dem.

De mest nyskapende gründerne er over 50 år. Likevel er det de under 50 som får kapitalen og oppmerksomheten.

Skoleelevene forventet foredrag fra forskerne. De fikk show.

Med ett spedbarn hjemme og ett til på vei, sa NHH-alumn Herman Haatuft (34) opp toppjobb i Deloitte. Nå satser han alt på prisvinnende idé som kan fikse et gedigent GPS-problem.

De som bruker KI mest akkurat nå, er studentene. Det de forteller oss, burde bekymre oss alle.

Mange styrer bruker fortsatt møtetiden på revisjonsrapporter og etterlevelse. Skal vi tro oljefondssjef Nicolai Tangen, kaster de bort tid de ikke har.

Mange ledere er mer opptatt av «det store gjennombruddet» enn av systematisk forbedring av driften. Men operasjonell innovasjon er undervurdert.