DNBs «Sbanken-gate» gir nyttig lærdom
En fusjon skal ikke bare fjerne en brysom konkurrent. Den skal også skape fordeler for kundene, skriver Tor W. Andreassen i DN.
Strategi
Hvordan bedrifter skaper verdier, utvikler konkurransefortrinn og gjennomfører nødvendige strategiske omstillinger.
Artikler om Strategi
Hva kan vi lære av Elon Musks fiasko med X?
Elon Musk er kjent som en visjonær og innovativ gründer som har revolusjonert flere bransjer med sine selskaper PayPal, Tesla, SpaceX og Neuralink. Men hans oppkjøp av Twitter og omdøpingen til X har vist seg å være en katastrofe for både ham selv og plattformen, skriver Tor W. Andreassen.
Ny bok: – Det handler om evnen til å fornye seg over tid
De hadde neppe klart å skrive utfyllende om endring og innovasjon for ti år siden. Nå er tiden overmoden for boken «Innovasjonskapasitet».
Store selskaper sluker oppstartsbedrifter for rått og integrerer dem for tett
For en gründer kan et samarbeid med en stor virksomhet være kritisk for å overleve. For en etablert virksomhet kan et samarbeid med en oppstartsbedrift fortone seg som et lite myggstikk, skriver Christine B. Meyer i DN.
Forskere
-
William Brochs-Haukedal
Institutt for strategi og ledelse
-
Gunnar E. Christensen
Professor emeritus, Institutt for strategi og ledelse
-
Paul N. Gooderham
Professor, Institutt for strategi og ledelse
-
Jonas Hammerschmidt
Postdoktor, Institutt for strategi og ledelse
-
Sven Arne Haugland
Professor, Institutt for strategi og ledelse
-
Hans Jarle Kind
Professor, Institutt for samfunnsøkonomi
-
Eirik Sjåholm Knudsen
Professor, Institutt for strategi og ledelse
-
Lasse B. Lien
Professor, Institutt for strategi og ledelse
-
Rune Lines
Professor, Institutt for strategi og ledelse
-
Marcus Selart
Professor, Institutt for strategi og ledelse
-
Inger G. Stensaker
Professor, Institutt for strategi og ledelse