Indiske Telenor gjør som IKEA
I 2009 inntok Telenor det indiske markedet. Det gikk ikke like bra som forventet, og forretningsmodellen måtte totalendres. Hva som gikk galt, og hvordan Telenor taklet dette, er noe av det forskere nå ser nærmere på.
| Forfatter(e) | Tittel | Utgiver |
|---|---|---|
| Gooderham, Paul Nicholas; Olsen, Karen Modesta; Sandvik, Alexander Madsen; Smale, Adam; Bévort, Frans; Einarsdóttir, Arney; Tengblad, Stefan | The Nordic model of HRM from 1995–2021– a case of ‘bounded change’? | International Journal of Human Resource Management (33 sider); 2025 |
| Gooderham, Paul Nicholas; Meyer, Christine B.; Stensaker, Inger G.; Elter, Frank; Sandvik, Alexander Madsen; Pedersen, Torben | Digital Transformation of Incumbent Service Firms: Legacy Removal Strategies | Beta; 2023 |
| Mathew, Jossy; Srinivasan, Vasanthi; Croucher, Richard; Gooderham, Paul N. | Managing human resource management tensions in project-based organisations: Evidence from Bangalore | Human Resource Management Journal (20 sider); 2022 |
| Gooderham, Paul N.; Elter, Frank; Pedersen, Torben; Sandvik, Alexander Madsen | The Digital Challenge for Multinational Mobile Network Operators. More marginalization or rejuvenation? | Journal of International Management Volum 28 (4) (14 sider); 2022 |
I 2009 inntok Telenor det indiske markedet. Det gikk ikke like bra som forventet, og forretningsmodellen måtte totalendres. Hva som gikk galt, og hvordan Telenor taklet dette, er noe av det forskere nå ser nærmere på.
Kulturkollisjoner, misforstått lederstil og ulike strategiske interesser skaper problemer for norske virksomheter i utlandet. Nå skal et nytt samarbeid mellom NHH-miljøet og et knippe norske bedrifter gi ny kunnskap til virksomheter som etablerer seg ute.
Norsk demokratisk lederstil er under press av en mer kalkulerende amerikansk sjefsatferd. - Jeg tror det foregår en tautrekking mellom norsk og utenlandsk lederstil. Den foregår særlig i bedrifter med utenlandske aksjeposter, sier professor Paul Gooderham til Silhuetten.