Styreprogrammet

Styret som strategisk drivkraft i omstilling.

Styrearbeid_shutterstock.jpg

Endringstakten er høy og eskalerende på tvers av bransjer, og det stilles stadig større krav til styrets strategiske rolle.

Styret skal involveres i og ta ansvar for strategiske beslutninger og skal sikre at virksomheten tilpasser og omstiller seg raskt i tråd med de eksterne omgivelsene.

NHHs styreprogram fokuserer på styrets rolle i strategiske omstillinger og endringsprosesser.

  • Er ditt styre en strategisk ressurs for ledelsen eller først og fremst et kontrollorgan?
  • Er ditt styre bevisst disrupsjonsrisiko og –muligheter i virksomhetens konkurranseomgivelser?
  • Er ditt styre i stand til å fremme radikal nytenkning og samtidig sikre optimal drift av den etablerte forretningsmodellen?

Programmet er også en arena for systematisk utvikling av forskningsbasert kunnskap om styrets rolle i omstillinger.

Case som pedagogisk metode

Styreprogrammet baseres på Harvard Business School's casemetodikk. Deltakerne står i sentrum for undervisningen og må være innstilt på stor grad av aktivitet og interaksjon.

Casearbeidet gjennomføres som en kombinasjon av gruppearbeid og plenumssesjoner. For å lede arbeidet, har vi hentet inn noen av Norges og Nordens ledende eksperter, akademikere og praktikere innenfor selskapsledelse eller corporate governance.

Du vil bli drillet i å ta stilling til strategiske og dilemmabaserte problemstillinger. Casearbeid sammen med andre som har styreerfaring, vil gi deg en unik trening for å utøve mer profesjonell og strategisk eierstyring.

Som deltaker vil du i tillegg utvikle et verdifullt nettverk for substansiell erfarings- og kunnskapsdeling mellom styreledere/-medlemmer, eksperter og akademia.

Målgruppe

Styreprogrammet er for styreledere og styremedlemmer med minimum tre til fem års erfaring fra:

  • store og mellomstore børsnoterte selskaper i Norge
  • statskontrollerte, konkurranseutsatte store virksomheter
  • større, familieeide selskaper

Deltakerprofilen er styreledere eller –medlemmer med erfaring som er i ferd med å etablere en portefølje av styreverv, gjerne parallelt med operativ lederrolle.

Det forutsettes at du har basiskunnskap om de formelle og uformelle krav og forventninger som stilles til styrer.

Moduler

Modul 1: 14.-15. mars 2019
Modul 2: 4.-5. april 2019
Modul 3: 4.-5. juni 2019
Modul 4: 12.-13. september 2019

Søk om opptak til Styreprogrammet

  • Påmeldingsfrist 11. februar 2019
  • Oppstart 14. mars 2019
  • Pris: kr. 57 000,-. Prisen inkluderer undervisningsmateriale, pausebevertning og lunsjer
  • Fire samlinger à to dager
  • Sted: NHH Campus Oslo, Drammensveien 44, Oslo
  • Det foretas løpende opptak til Styreprogrammet. Opptak baseres på innsendt CV og en kort søknadstekst.

  • Det er 32 plasser. Programledelsen vil vektlegge et opptak som sikrer en optimal gruppesammensetning.

Kontakt oss

Interne bidragsytere

Bidragsytere

Gisele Marchand_150px.jpg
Gisele Marchand
Styreverv i Gjensidige, NorgesGruppen m.m.

Helge Lund_150px.jpg
Helge Lund
Styreleder i BP og Novo Nordisk

Siri Hatlen_150px.jpg
Siri Hatlen
Styreverv i Entra, Kitron, DNT, m.m.

Jan Svensson_150px.jpg
Jan Svensson
Styreleder i Tomra

Trond Riiber Knudsen-150px.jpg
Trond Riiber Knudsen
Styreverv i Opera software, Lærdal medical, m.m.

Anette Mellbye_150px.jpg
Anette Mellbye
Styreverv i Polaris Media Group, XXL, m.m.

Ole Andersen_150px.jpg
Ole Andersen
Styreleder i Bang & Olufsen m.m.

Morten Goller_150px.jpg
Morten Goller
Managing partner i Wiersholm

Kjetil Gjerstad_150px.jpg
Ketil Gjerstad
Senior partner, Managing Director, Boston Consulting Group

Fridtjof Norman Lund_150px.jpg
Frithjof Lund
Partner, McKinsey. Ansvarlig for Board services globally

Tom Jacobsgaard_150px.jpg
Tom Jacobsgård
Adm. dir. Bestyrelsesforeningen, CBS