Faglig informasjon

Hopp til hovedinnhold

Faglig informasjon

Mål, læringsutbytte, fagtema og vurdering for Interimledelse.

  • Mål og innhold

    Mål og innhold

    Interimledelse er et skreddersydd program utviklet av NHH Executive i samarbeid med Interimleder AS.  Programmet tar utgangspunkt i de særskilte kravene som stilles til eksterne ledere som trer inn i midlertidige stillinger. Gjennom fem intensive dager får du innsikt i hvordan du raskt etablerer tillit, skaper resultater og leder mennesker i perioder preget av usikkerhet og endring. Undervisningen er forskningsbasert, men praktisk rettet, med cases og erfaringsutveksling som sentrale læringsformer. 

    Et program for ledere som trer inn når det gjelder som mest: Interimledere 

    Virksomheter møter stadig oftere situasjoner der de mangler lederkapasitet eller står i krevende endringsprosesser. Da er behovet for handlekraftige interimledere stort. Dette programmet gir deg perspektivene, verktøyene og tryggheten du trenger for å lykkes i rollen som interimleder. 

    Samling 1 – Interimledelse og lederskap (3. og 4. september 2026)  Innsikt i de unike utfordringene, verktøyene og kontekstene knyttet til interimledelse, samt utvikle dypere forståelse for eget lederskap. 

    Samling 2 – Strategisk ledelse og kommunikasjon (28. oktober 2026)  Få dypere forståelse for utvikling og implementering av strategi, inkludert håndtering av interessenter, konflikter og effektiv kommunikasjon av strategiske mål. 

    Samling 3 – AI og digitalisering (25. november 2026)  Utforske potensialet i ny teknologi og digitalisering, med spesiell vekt på å forstå AI som en innovasjonskraft og strategisk sparringspartner. 

    Samling 4 – Endringsledelse og omstillingskapasitet (4. februar 2027)  Utvikle innsikt i rollen som endringsagent, forstå menneskelige reaksjoner på endring og styrke evnen til å drive endring og innovasjon i organisasjoner.

  • Målgruppe

    Målgruppe

    Målgruppe 

    • interimledere
    • ledere som ønsker å forberede seg på midlertidige lederroller
    • konsulenter og prosjektledere med ansvar for omstilling og endring

  • Læringsutbytte

    Læringsutbytte

    Etter gjennomført program skal du kunne:

    • forstå interimlederrollen og dens utfordringer – samt eget lederskap.
    • bygge legitimitet i en ny organisasjon og levere raske resultater.
    • lede endring og håndtere motstand.
    • forankre strategi og kommunisere tydelig.
    • utnytte digitalisering og kunstig intelligens som støtte i lederskapet og endringsprosesser.

    Dokumentasjon på gjennomført kurs 

    Kursbevis for gjennomført kurs sendes til deltakerne. For utstedelse av kursbevis kreves 80 prosent fremmøte på kursets samlinger.

  • Fagtema for kurset

    Fagtema for kurset

    Interimledelse og lederskap 
    Innsikt i de unike utfordringene, verktøyene og kontekstene knyttet til interimledelse, samt utvikle dypere forståelse for eget lederskap.

    Strategisk ledelse og kommunikasjon
    Få dypere forståelse for utvikling og implementering av strategi, inkludert håndtering av interessenter, konflikter og effektiv kommunikasjon av strategiske mål.

    AI og digitalisering
    Utforske potensialet i ny teknologi og digitalisering, med spesiell vekt på å forstå AI som en innovasjonskraft og strategisk sparringspartner.

    Endringsledelse og omstillingskapasitet
    Utvikle innsikt i rollen som endringsagent, forstå menneskelige reaksjoner på endring og styrke evnen til å drive endring og innovasjon i organisasjoner.

  • Undervisningsform

    Undervisningsform

    Undervisningsform

    • dialogbaserte forelesninger med NHHs faglige ressurser
    • reelle case fra norsk næringsliv, valgt ut i samarbeid med Interimleder AS
    • erfaringsdeling fra praktikere med solid ledererfaring 

    Faglige bidragsytere inkluderer blant andre Christer Flatøy, Monica Rydland, Lasse B. Lien, Kjersti Danilova og Inger Stensaker.