Gjennom problembasert læring gir studiet avansert kunnskap om analyse og forståelse av verdiskaping i virksomheter og innsikt i hvordan beslutninger, styring og ledelse kan fremme bærekraftig verdiskaping.

Se oversikt over studiets oppbygging

Studiet skal gi studentene

• ulike perspektiver på fagområder innenfor strategi, økonomi, innovasjon og ledelse, som kan bidra til bedre beslutninger og utvikling av egen virksomhet. I studiet integreres teori og praktisk anvendelse, samtidig som deltakerne arbeider med aktuelle problemstillinger fra egen virksomhet.
• aktuell forskningsbasert kunnskap om strategi, økonomi og ledelse i et bredt perspektiv. Mange virksomheter befinner seg i en stadig skiftende og ofte internasjonal konkurransesituasjon, og det derfor er nødvendig med en helhetlig forståelse for å møte utfordringer og skape og utnytte muligheter.
• evnen til å integrere endringer i teknologi, geopolitikk og bærekraft i analyser og strategisk dømmekraft for komplekse beslutningssituasjoner.
• mulighet til å bygge nettverk for læring og videreutvikling både i og utenfor undervisningssituasjonen.
• mulighet til å utvikle eget lederskap gjennom personlig, profesjonell utvikling.

Om studieprogrammets oppbygging

Studieprogrammet består av sju emner, inkludert en masteroppgave.

• Strategi og økonomi i endrede omgivelser

  Strategi og økonomi i endrede omgivelser

  Hvordan påvirker endringer i teknologi, geopolitikk og bærekraft markedets og virksomheters lønnsomhet, og hvordan kan virksomheter tilpasse seg disse endringene?

  Del 1

  Gir en oversikt over strategifaget og hvordan konkurranseforholdene i et marked kan analyseres, samt effekten av endringer i omgivelser på et marked. Herunder gis det en innføring i det makroøkonomiske perspektivet som én av faktorene som kan påvirke markeders lønnsomhet.

  Del 2

  Integrerer strategiperspektivet med to andre økonomiske tilnærminger:

  • Mikroøkonomisk perspektiv: Innføring i sentrale begreper som forklarer hvordan virksomheter tilpasser seg i et marked.
  • Regnskapsmessig perspektiv: Hvordan vi kan måle og vurdere virksomheters verdiskaping i forhold til ulike forventninger.

  Del 3

  Utforsker hvordan endringer i omgivelsene påvirker potensialet for verdiskaping og verdikapring i markeder og for enkeltvirksomheter. Herunder inngår tema som teknologi, geopolitikk og bærekraft både i et nasjonalt og internasjonalt perspektiv.

• Kundeforståelse

  Kundeforståelse

  Hvordan forstå kunder og brukere, og hvordan bruke denne forståelsen til å øke bærekraftig verdiskaping?

  Del 1

  Omhandler segmentering av kunder, analyse av variasjoner i kundelønnsomhet og anvendelse av innsikten i ulike prisingsstrategier

  Del 2

  Retter fokus mot kundeadferd og innsikt i kundepreferanser og hvordan dette kan brukes til å øke bærekraftig verdiskaping i bred forstand. Det gis også en digital samling om bruk av eksperimenter for å forstå kunders preferanser for verdiforslag.  

• Økonomistyring

  Økonomistyring

  Hvordan forstå lønnsomheten til produkter, aktiviteter og prosjekter, og hvordan utforme styringssystemer som øker sannsynligheten for at virksomheter når sine mål?

  Del 1

  Setter etter søkelys på virksomheters økonomiske beslutninger, med særlig vekt på investeringsanalsyer og styring av produktporteføljer. Disse beslutningene sees i lys av etiske, teknologiske og bærekraftig rammebetingelser.

  Del 2

  Det legges vekt på utforming og bruk av styringspakker for å påvirke adferd i virksomheter. Denne delen omfatter målstyring, budsjettering og utforming av incentivsystemer. Det rettes særlig oppmerksomhet mot hvordan KI påvirker mulighetene for virksomhetsstyring, for eksempel gjennom valg av prestasjonsmålingssystemer.  

• Kilder til konkurransefortrinn

  Kilder til konkurransefortrinn

  Hvordan kan virksomheter identifisere, bygge og bevare kilder til konkurransefortrinn?

  Del 1

  Tar for seg rammeverk og mekanismer fra strategifaget for å analysere posisjoner, aktiviteter og ressurser for deretter å kunne formulere og begrunne en strategi for en virksomhet

  Del 2

  Setter strategi og ledelse i et internasjonalt perspektiv (med vekt på Asia).

  Del 3

  Går i dybden på innovasjonsaktiviteter som viktige kilder til konkurransefortrinn. 

• Finansielle markeder og konsernstrategi

  Finansielle markeder og konsernstrategi

  Hvordan bruke finansielle markeder til å finansiere, vurdere og håndtere risiko? Hvordan skape merverdier gjennom oppkjøp og fusjoner?

  Del 1

  Ser på egenskaper og muligheter i ulike finansielle markeder, som aksjemarkedet, Private Equity markeder, rentemarkeder og markeder for finansielle instrumenter (derivater).

  Del 2

  Tar for seg konsernstrategi og integrasjon av selskaper i konsernstrukturer i en internasjonal kontekst. Denne delen omfatter også konsernledelse i en internasjonal kontekst, med vekt på ledelse i endrede omgivelser.     

• Organisasjonskultur og lederrollen

  Organisasjonskultur og lederrollen

  Hvordan lede, organisere og iverksette strategisk endring i virksomheter og konsern?

  Emnet gir introduksjon til sentrale ledelsesteorier, ser på lederen som kulturell arkitekt og utforsker hvordan HR‑funksjonen utvikles gjennom teknologi og nye tilknytningsformer. I emnet inngår arbeid med egen lederutvikling og forståelse av rollen som leder. 

• Masteroppgave – Capstone Project

  Masteroppgave – Capstone Project

  Masteroppgaven er et større avsluttende arbeid som kan ta utgangspunkt i tema fra alle moduler. Den skal fungere som et integrerende element og som trening i å anvende kunnskap fra studiet i forsknings- og konsulentprosjekter. Det er naturlig å trekke inn problemstillinger fra studentenes arbeidssteder eller fra andre virksomheter som studentene fatter interesse for. 

  Masteroppgaven skal vise forståelse, refleksjon og modning og skrives med faglig veiledning. 

  Arbeidet med masteroppgaven påbegynnes i tredje semester.