Mange virksomheter opplever økende grad av usikkerhet i sine omgivelser, blant annet som følge av økt globalisering, endringer i informasjonsteknologi, sterkere eierfokus og økende grad av kunnskapsmedarbeidere, noe som krever en ny form for styring. Den tradisjonelle virksomhetsstyringen blir i mange tilfeller for statisk og byråkratisk, og flere virksomheter innfører derfor mer dynamiske virksomhetsstyringssystemer for raskere å kunne endre retning når omgivelsene endres.
I dette emnet diskuterer vi kritikken av tradisjonelle styringssystemer og ser på forskjeller mellom tradisjonelle- og dynamiske styringssystemer. Videre ser vi på hva ulike virksomheter gjør for å få mer dynamikk i styringssystemene sine som for eksempel ved innføring av Beyond Budgeting, endringer i styringsprinsipper, endringer i bruk av balansert målstyring, innføring av rullerende prognoser, bruk av scenarier og innføring av helhetlig risikostyring. Til slutt kommer vi inn på kontrollerens rolle i innføring og endring av styringssystemer.
Emnet bygger på et sett av teoretiske modeller for å kunne beskrive, analysere og designe styringssystemer. Vi går gjennom de teoretiske modellene og bruker de aktivt i casegjennomganger for å kunne analysere endringer og forskjeller mellom virksomheter. Fokuset er rettet mot hvordan styringssystem er brukt for å påvirke, motivere og kontrollere mennesker i organisasjonen.