NHH Executive Casebibliotek

NHH Executive Casebibliotek

Her finner du cases som er utviklet av faglig ansatte på NHH i samarbeid med norske og internasjonale bedrifter. Casene kan brukes i undervisning, på bedriftsinterne kurs eller seminarer. Åpne casene for å se casenummer.

  • StatoilHydro fusjon - Håndtering av stakeholders

    StatoilHydro fusjon - Håndtering av stakeholders

    Casenummer: 019-03-001

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Casen tar for seg viktige dilemma og avveininger knyttet til organisatorisk integrering av to tidligere konkurrenter ifm fusjon. Casen tar utgangspunkt i administrerende direktørs perspektiv og belyser hvordan styret kan bidra på en konstruktiv og verdiskapende måte i en integrasjonprosess etter en fusjon.

    Casen er utviklet for bruk i NHHEs Executive Styreprogram.

    Læringsmål

    • Identifisere relevante stakeholders & deres interesser når store endringer gjennomføres
    • Kunne balansere finansielle/økonomiske og sosiale hensyn
    • Kunne balansere og håndtere forskjellige interesser
    • Forstå hvordan ulike interesserer spiller inn på ulike tidspunkt
    • Forstå hvordan ulike utfordringer og uro kan oppstå i og rundt organisasjonen
    • Kjenne til viktige momenter i håndtering av interne konflikter

    Kontakt oss

  • Subsidiary Driven Initiatives within the MNC

    Subsidiary Driven Initiatives within the MNC

    Case Number: 019-03-002

    Author: Aleksander More Fon & Fredrik Morberg

    Edited for teaching purposes by Inger Stensaker

    This case describes the transformation of Telenor Denmark, one of Telenor’s subsidiaries. It illustrates how a subsidiary within an MNE can drive a transformation process aiming to radically improve performance.

    Kontakt oss

  • Global Integration within the MNC. Global Sourcing in Telenor

    Global Integration within the MNC. Global Sourcing in Telenor

    Case Number: 019-03-003

    Author: Steffen Nerdal & Thomas Hafstad

    Edited for teaching purposes by Inger Stensaker.

    This case illustrates how the multinational telecommunications company, Telenor, worked to globally integrate its sourcing function. The goal of the global transformation program was NOK 3 billion in cost savings through standardization and centralization. The case shows how a new sourcing unit worked to implement global functions across 13 previously autonomous subsidiaries.

    Kontakt oss

  • StatoilHydro Fusjon: Hvordan integrere to tidligere konkurrenter

    StatoilHydro Fusjon: Hvordan integrere to tidligere konkurrenter

    Casenummer: 019-03-004a

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Case 4a og 4b er først og fremst utviklet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

    Case 4a omhandler organisering av integrasjonsprosessen. Et sentralt læringspunkt er å identifisere viktige grep som gjorde fase 1 vellykket.

    Case 4b omhandler integrering og omstilling i driftsmiljøene og spesielt offshore. Her brukes en rekke medieoppslag til å synliggjøre konfliktene som oppsto i denne fasen. Et sentralt læringspunkt handler om styrets rolle når omstilling skaper uro og konflikt internt i virksomheten.

    Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

    Kontakt oss

  • StatoilHydro fusjon: Omstridt omorganisering offshore

    StatoilHydro fusjon: Omstridt omorganisering offshore

    Casenummer: 019-03-004b

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Case 4a og 4b er først og fremst utviklet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

    Case 4a omhandler organisering av integrasjonsprosessen. Et sentralt læringspunkt er å identifisere viktige grep som gjorde fase 1 vellykket.

    Case 4b omhandler integrering og omstilling i driftsmiljøene og spesielt offshore. Her brukes en rekke medieoppslag til å synliggjøre konfliktene som oppsto i denne fasen. Et sentralt læringspunkt handler om styrets rolle når omstilling skaper uro og konflikt internt i virksomheten.

    Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

    Kontakt oss

  • Westerdals Oslo Act: Fusjon og planlegging av intergrasjonsprosess

    Westerdals Oslo Act: Fusjon og planlegging av intergrasjonsprosess

    Casenummer: 019-03-005a

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Dette er en serie med case, 5a-5d, som omhandler etableringen av Westerdals Oslo Act. Denne private høyskolen ble til gjennom en fusjon av tre høyskoler innenfor henholdsvis kommunikasjon, kunstfag og teknologi. Casen er skrevet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

    Case 5a handler om hvordan styret kan bidra i planlegging og gjennomføring av en integrasjon.

    Case 5b handler om hvordan styret sikre fortsatt fokus på integrasjon mens media stiller kritiske spørsmål til selve fusjonstransaksjonen.

    Case 5c tar for seg en rekke krav fra tidligere studenter knyttet til skolepengene disse har betalt og om studiene har vært godkjente.

    Case 5d omhandler et potensielt oppkjøp.

    Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

    Kontakt oss

  • Westerdals Oslo Act: Transaksjonssaken

    Westerdals Oslo Act: Transaksjonssaken

    Casenummer: 019-03-005b

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Dette er en serie med case, 5a-5d, som omhandler etableringen av Westerdals Oslo Act. Denne private høyskolen ble til gjennom en fusjon av tre høyskoler innenfor henholdsvis kommunikasjon, kunstfag og teknologi. Casen er skrevet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

    Case 5a handler om hvordan styret kan bidra i planlegging og gjennomføring av en integrasjon.

    Case 5b handler om hvordan styret sikre fortsatt fokus på integrasjon mens media stiller kritiske spørsmål til selve fusjonstransaksjonen.

    Case 5c tar for seg en rekke krav fra tidligere studenter knyttet til skolepengene disse har betalt og om studiene har vært godkjente.

    Case 5d omhandler et potensielt oppkjøp.

    Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

    Kontakt oss

  • Westerdals Oslo Act: Skolepengesakene

    Westerdals Oslo Act: Skolepengesakene

    Casenummer: 019-03-005c

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Dette er en serie med case, 5a-5d, som omhandler etableringen av Westerdals Oslo Act. Denne private høyskolen ble til gjennom en fusjon av tre høyskoler innenfor henholdsvis kommunikasjon, kunstfag og teknologi. Casen er skrevet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

    Case 5a handler om hvordan styret kan bidra i planlegging og gjennomføring av en integrasjon.

    Case 5b handler om hvordan styret sikre fortsatt fokus på integrasjon mens media stiller kritiske spørsmål til selve fusjonstransaksjonen.

    Case 5c tar for seg en rekke krav fra tidligere studenter knyttet til skolepengene disse har betalt og om studiene har vært godkjente.

    Case 5d omhandler et potensielt oppkjøp.

    Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

    Kontakt oss

  • Westerdals Oslo Act: Potensielt oppkjøp

    Westerdals Oslo Act: Potensielt oppkjøp

    Casenummer: 019-03-005d

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Dette er en serie med case, 5a-5d, som omhandler etableringen av Westerdals Oslo Act. Denne private høyskolen ble til gjennom en fusjon av tre høyskoler innenfor henholdsvis kommunikasjon, kunstfag og teknologi. Casen er skrevet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

    Case 5a handler om hvordan styret kan bidra i planlegging og gjennomføring av en integrasjon.

    Case 5b handler om hvordan styret sikre fortsatt fokus på integrasjon mens media stiller kritiske spørsmål til selve fusjonstransaksjonen.

    Case 5c tar for seg en rekke krav fra tidligere studenter knyttet til skolepengene disse har betalt og om studiene har vært godkjente.

    Case 5d omhandler et potensielt oppkjøp.

    Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

    Kontakt oss

  • The Merger of Statoil and Hydro Oil and energy: Managing the integration process

    The Merger of Statoil and Hydro Oil and energy: Managing the integration process

    Case Number: 019-03-006

    Author:  Aniela Szumilas & Inger Stensaker.

    This case describes the post-merger integration process between Statoil and Hydro Oil and Energy. Issues pertaining to how to organize a large-scale change process, designing and manning a new and integrated organization, the role of middle management during change and how the integration has influenced one of the international subsidiaries are included.

    Kontakt oss

Ønsker du å få tilsendt cases, ta kontakt