NHH Executive Casebibliotek
Her finner du cases som er utviklet av faglig ansatte på NHH i samarbeid med norske og internasjonale bedrifter. Casene kan brukes i undervisning, på bedriftsinterne kurs eller seminarer.
Casene er gruppert alfabetisk på bedriftsnavn. Ønsker du å få tilsendt cases? Ta kontakt på e-post eller telefon og oppgi casenummer. Åpne fanene under for å se casenummer.
compensation Scheme in Norway
-
Compensation Scheme in Norway
Compensation Scheme in Norway
Case Number: 020-12-002
The development of an innovative critical solution in record time
Authors: Jørgen Baardsen, Mona Bakken, Atle Sivertsen, Tom Stavi og Christine B. Meyer
DNB Vipps: Hvordan unngå the Kodak Moment
-
DNB Vipps del 1: Hvordan etablere en posisjon i markedet for betalingsløsninger i fremtiden
DNB Vipps del 1: Hvordan etablere en posisjon i markedet for betalingsløsninger i fremtiden
Case Number: 020-06-001
Forfatter: Rune Bjerke, Christine B. Meyer, Carl Christian Christensen & Inger Stensaker
-
DNB Vipps del 2: Hvordan organisere arbeidet med å utvikle helt ny mobil betalingsløsning
DNB Vipps del 2: Hvordan organisere arbeidet med å utvikle helt ny mobil betalingsløsning
Case Number: 020-06-002
Forfatter: Rune Bjerke, Christine B. Meyer, Carl Christian Christensen & Inger Stensaker
-
DNB Vipps del 3: Frenemies
DNB Vipps del 3: Frenemies
Case Number: 020-06-003
Forfatter: Rune Bjerke, Christine B. Meyer, Carl Christian Christensen & Inger Stensaker
-
DNB Vipps del 4: Strategien for Vipps fremover
DNB Vipps del 4: Strategien for Vipps fremover
Case Number: 020-06-004
Forfatter: Rune Bjerke, Christine B. Meyer, Carl Christian Christensen & Inger Stensaker
Kieler Lange GMBH
-
Global Challenges at Kieler Lange GmbH
Global Challenges at Kieler Lange GmbH
Kompensasjonsordningen.no
-
Kompensasjonsordningen.no
Kompensasjonsordningen.no
Case Number: 020-12-001
Utvikling av en innovativ, samfunnskritisk løsning på rekordtid
Forfatter: Jørgen Baardsen, Mona Bakken, Atle Sivertsen, Tom Stavi og Christine B. Meyer
Laerdal Medical - ledelse i bedrifter med en sterk misjon/purpose
-
Laerdal Medical: Ledelse i bedrifter med en sterk "mission/purpose"
Laerdal Medical: Ledelse i bedrifter med en sterk "mission/purpose"
Case Number: 019-05-001
Forfatter: Alexander Madsen Sandvik
Caset tar for seg utfordringer som en misjonsdrevet bedrift, Laerdal Medical, står overfor med å utøve ledelse som kan fremme motivasjon og prestasjoner hos sine ansatte.
Norske skog: Ekspansjon og restrukturering
-
Norske Skog, del 1
Norske Skog, del 1
-
Norske Skog, del 2
Norske Skog, del 2
saga robotics
-
Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 1
Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 1
Case Number: 020-09-003
Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer
In this case, you will be taken through the first years of Saga Robotics and asked to review and take a stance on some of the firm's most important strategic decisions, including where to start, the choice of a business model, partnering, and meeting the COVID-19 crisis. Before we get to the strategic decisions, we will take you through the drivers of change in the farming industry and will introduce you to robot technology in the farming industry and to Thorvald the robot.
-
Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 2
Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 2
Case Number: 020-09-004
Strategic decision 2: Choice of buisiness model
Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer
-
Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 3
Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 3
Case Number: 020-09-005
Strategic decision 3: Partnering
Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer
-
Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 4
Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 4
Case Number: 020-09-006
Strategic decision 4: Expanding in the corona crisis
Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer
StatoilHydro-fusjonen
-
StatoilHydro fusjon del 1: Håndtering av stakeholders
StatoilHydro fusjon del 1: Håndtering av stakeholders
Casenummer: 019-03-001
Forfatter: Inger G. Stensaker
Casen tar for seg viktige dilemma og avveininger knyttet til organisatorisk integrering av to tidligere konkurrenter ifm fusjon. Casen tar utgangspunkt i administrerende direktørs perspektiv og belyser hvordan styret kan bidra på en konstruktiv og verdiskapende måte i en integrasjonprosess etter en fusjon.
Casen er utviklet for bruk i NHHEs Executive Styreprogram.
Læringsmål
- Identifisere relevante stakeholders & deres interesser når store endringer gjennomføres
- Kunne balansere finansielle/økonomiske og sosiale hensyn
- Kunne balansere og håndtere forskjellige interesser
- Forstå hvordan ulike interesserer spiller inn på ulike tidspunkt
- Forstå hvordan ulike utfordringer og uro kan oppstå i og rundt organisasjonen
- Kjenne til viktige momenter i håndtering av interne konflikter
-
StatoilHydro Fusjon: Hvordan integrere to tidligere konkurrenter
StatoilHydro Fusjon: Hvordan integrere to tidligere konkurrenter
Casenummer: 019-03-004a
Forfatter: Inger G. Stensaker
Case 4a og 4b er først og fremst utviklet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.
Case 4a omhandler organisering av integrasjonsprosessen. Et sentralt læringspunkt er å identifisere viktige grep som gjorde fase 1 vellykket.
Case 4b omhandler integrering og omstilling i driftsmiljøene og spesielt offshore. Her brukes en rekke medieoppslag til å synliggjøre konfliktene som oppsto i denne fasen. Et sentralt læringspunkt handler om styrets rolle når omstilling skaper uro og konflikt internt i virksomheten.
Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.
-
StatoilHydro fusjon: Omstridt omorganisering offshore
StatoilHydro fusjon: Omstridt omorganisering offshore
Casenummer: 019-03-004b
Forfatter: Inger G. Stensaker
Case 4a og 4b er først og fremst utviklet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.
Case 4a omhandler organisering av integrasjonsprosessen. Et sentralt læringspunkt er å identifisere viktige grep som gjorde fase 1 vellykket.
Case 4b omhandler integrering og omstilling i driftsmiljøene og spesielt offshore. Her brukes en rekke medieoppslag til å synliggjøre konfliktene som oppsto i denne fasen. Et sentralt læringspunkt handler om styrets rolle når omstilling skaper uro og konflikt internt i virksomheten.
Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.
-
The Merger of Statoil and Hydro Oil and energy: Managing the integration process
The Merger of Statoil and Hydro Oil and energy: Managing the integration process
Case Number: 019-03-006
Author: Aniela Szumilas & Inger Stensaker.
This case describes the post-merger integration process between Statoil and Hydro Oil and Energy. Issues pertaining to how to organize a large-scale change process, designing and manning a new and integrated organization, the role of middle management during change and how the integration has influenced one of the international subsidiaries are included.
Telenor: Global integrering
-
Global Integration within the MNC. Global Sourcing in Telenor
Global Integration within the MNC. Global Sourcing in Telenor
Case Number: 019-03-003
Author: Steffen Nerdal & Thomas Hafstad
Edited for teaching purposes by Inger Stensaker.
This case illustrates how the multinational telecommunications company, Telenor, worked to globally integrate its sourcing function. The goal of the global transformation program was NOK 3 billion in cost savings through standardization and centralization. The case shows how a new sourcing unit worked to implement global functions across 13 previously autonomous subsidiaries.
-
Subsidiary Driven Initiatives within the MNC
Subsidiary Driven Initiatives within the MNC
Case Number: 019-03-002
Author: Aleksander More Fon & Fredrik Morberg
Edited for teaching purposes by Inger Stensaker
This case describes the transformation of Telenor Denmark, one of Telenor’s subsidiaries. It illustrates how a subsidiary within an MNE can drive a transformation process aiming to radically improve performance.
Westerdals Oslo Act: Fusjon, integrasjon og krisehåndtering
-
Westerdals Oslo Act del 1: Fusjon og planlegging av integrasjonsprosess
Westerdals Oslo Act del 1: Fusjon og planlegging av integrasjonsprosess
Casenummer: 019-03-005a
Forfatter: Inger G. Stensaker
Dette er en serie med case, 5a-5d, som omhandler etableringen av Westerdals Oslo Act. Denne private høyskolen ble til gjennom en fusjon av tre høyskoler innenfor henholdsvis kommunikasjon, kunstfag og teknologi. Casen er skrevet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.
Case 5a handler om hvordan styret kan bidra i planlegging og gjennomføring av en integrasjon.
Case 5b handler om hvordan styret sikre fortsatt fokus på integrasjon mens media stiller kritiske spørsmål til selve fusjonstransaksjonen.
Case 5c tar for seg en rekke krav fra tidligere studenter knyttet til skolepengene disse har betalt og om studiene har vært godkjente.
Case 5d omhandler et potensielt oppkjøp.
Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.
-
Westerdals Oslo Act del 2: Transaksjonssaken
Westerdals Oslo Act del 2: Transaksjonssaken
Casenummer: 019-03-005b
Forfatter: Inger G. Stensaker
Dette er en serie med case, 5a-5d, som omhandler etableringen av Westerdals Oslo Act. Denne private høyskolen ble til gjennom en fusjon av tre høyskoler innenfor henholdsvis kommunikasjon, kunstfag og teknologi. Casen er skrevet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.
Case 5a handler om hvordan styret kan bidra i planlegging og gjennomføring av en integrasjon.
Case 5b handler om hvordan styret sikre fortsatt fokus på integrasjon mens media stiller kritiske spørsmål til selve fusjonstransaksjonen.
Case 5c tar for seg en rekke krav fra tidligere studenter knyttet til skolepengene disse har betalt og om studiene har vært godkjente.
Case 5d omhandler et potensielt oppkjøp.
Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.
-
Westerdals Oslo Act del 3: Skolepengesakene
Westerdals Oslo Act del 3: Skolepengesakene
Casenummer: 019-03-005c
Forfatter: Inger G. Stensaker
Dette er en serie med case, 5a-5d, som omhandler etableringen av Westerdals Oslo Act. Denne private høyskolen ble til gjennom en fusjon av tre høyskoler innenfor henholdsvis kommunikasjon, kunstfag og teknologi. Casen er skrevet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.
Case 5a handler om hvordan styret kan bidra i planlegging og gjennomføring av en integrasjon.
Case 5b handler om hvordan styret sikre fortsatt fokus på integrasjon mens media stiller kritiske spørsmål til selve fusjonstransaksjonen.
Case 5c tar for seg en rekke krav fra tidligere studenter knyttet til skolepengene disse har betalt og om studiene har vært godkjente.
Case 5d omhandler et potensielt oppkjøp.
Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.
-
Westerdals Oslo Act del 4: Potensielt oppkjøp
Westerdals Oslo Act del 4: Potensielt oppkjøp
Casenummer: 019-03-005d
Forfatter: Inger G. Stensaker
Dette er en serie med case, 5a-5d, som omhandler etableringen av Westerdals Oslo Act. Denne private høyskolen ble til gjennom en fusjon av tre høyskoler innenfor henholdsvis kommunikasjon, kunstfag og teknologi. Casen er skrevet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.
Case 5a handler om hvordan styret kan bidra i planlegging og gjennomføring av en integrasjon.
Case 5b handler om hvordan styret sikre fortsatt fokus på integrasjon mens media stiller kritiske spørsmål til selve fusjonstransaksjonen.
Case 5c tar for seg en rekke krav fra tidligere studenter knyttet til skolepengene disse har betalt og om studiene har vært godkjente.
Case 5d omhandler et potensielt oppkjøp.
Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.