NHH Executive Casebibliotek

NHH Executive Casebibliotek

Her finner du cases som er utviklet av faglig ansatte på NHH i samarbeid med norske og internasjonale bedrifter. Casene kan brukes i undervisning, på bedriftsinterne kurs eller seminarer.

Casene er gruppert alfabetisk på bedriftsnavn. Ønsker du å få tilsendt cases? Ta kontakt på e-post eller telefon og oppgi casenummer.  Åpne fanene under for å se casenummer.

Askeladden og Dr. Dropin

  • Askeladden og Dr Dropin

    Askeladden og Dr Dropin

    Case Number: 022-10-003

    Author: Christine B. Meyer & Rune Bjerke

    Det er ikke tilfeldig at grunderfabrikken Askeladden nettopp har samme navnet som Askeladden i eventyrene. Gründerfabrikken har hele tiden gått sine egne veier og utfordret etablerte sannheter. Bransje etter bransje er blitt utfordret av en oppkomling som slett ikke føyer seg til bransjens normer og uskrevne regler; Cutters har irritert en hel frisørbransje gjennom å sette opp frisørsalonger uten hårvask, Dr. Dropin har utfordret hele fastlegeordningen ved å tilby pasienter time på dagen, tannlegetjenesten Blid har tatt et oppgjør med tannlegenes uforutsigbare priser og dette er bare begynnelsen.

    Kontakt oss

     

Climate-friendly Revitalization of Liverpool's Port and Shipping Sector

compensation Scheme in Norway

  • Compensation Scheme in Norway

    Compensation Scheme in Norway

    Case Number: 020-12-002

    The development of an innovative critical solution in record time

    Authors:  Jørgen Baardsen, Mona Bakken, Atle Sivertsen, Tom Stavi og Christine B. Meyer

     

    Kontakt oss

DEN GRØNNE TENKETANKEN I ARKITEKTFIRMAET 3XN

  • GTXN

    GTXN

    Case Number: 022-10-002

    Author: Christine B. Meyer, Inger Stensaker, Rune Bjerke & Anne Cathrin Haueng

    For å illustrere den tohendige modellen vil vi trekke på en case fra Danmark. Den viser hvordan en etablert virksomhet kan fornye seg i en mer bærekraftig retning ved hjelp av den tohendige modellen. Mens casen inneholder noen klassiske kjennetegn ved den tohendige modellen, er det – som i de fleste virksomheter – også noen særegenheter. For eksempel er det i dette casen aldri snakk om at den nye enheten skal konkurrere med det etablerte, kun støtte opp om og komplementere det.

    Kontakt oss

     

DNB Vipps: Hvordan unngå the Kodak Moment

Equinor - fra fokusert olje- og gass- til bredt energiselskap

  • Equinor, del 1_brødtekst

    Equinor, del 1_brødtekst

    Case Number: 023-03-001

    Author: Reidar Gjærum & Inger Stensaker

    Del 1 av casen tar utgangspunkt i kommunikasjonsdirektør Reidar Gjærum sitt perspektiv og belyser hvordan styret kan bidra på en konstruktiv og verdiskapende måte i diskusjoner og strategiske valg knyttet til grønn transformasjon (eller transisjon som er begrepet Equinor selv ofte bruker).

    Kontakt oss

  • Equinor, del 2

    Equinor, del 2

    Case Number: 023-03-002

    Author: Reidar Gjærum & Inger Stensaker

    Del 2 av casen tar opp akkurat samme problemstilling som del 1, men kontekst har endret seg slik at diskusjonen vil inneholde nye momenter og nye interessenter.

    Kontakt oss

Kieler Lange GMBH

Kompensasjonsordningen.no

  • Kompensasjonsordningen.no

    Kompensasjonsordningen.no

    Case Number: 020-12-001

    Utvikling av en innovativ, samfunnskritisk løsning på rekordtid

    Forfatter:  Jørgen Baardsen, Mona Bakken, Atle Sivertsen, Tom Stavi og Christine B. Meyer

     

    Kontakt oss

Laerdal Medical - ledelse i bedrifter med en sterk misjon/purpose

Norske skog: Ekspansjon og restrukturering

saga robotics

  • Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 1

    Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 1

    Case Number: 020-09-003

    Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer

    In this case, you will be taken through the first years of Saga Robotics and asked to review and take a stance on some of the firm's most important strategic decisions, including where to start, the choice of a business model, partnering, and meeting the COVID-19 crisis. Before we get to the strategic decisions, we will take you through the drivers of change in the farming industry and will introduce you to robot technology in the farming industry and to Thorvald the robot.

    Kontakt oss

  • Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 2

    Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 2

    Case Number: 020-09-004

    Strategic decision 2: Choice of buisiness model

    Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer

    Kontakt oss

  • Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 3

    Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 3

    Case Number: 020-09-005

    Strategic decision 3: Partnering

    Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer

  • Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 4

    Saga Robotics: A Game Changer in the Farming Industry, part 4

    Case Number: 020-09-006

    Strategic decision 4: Expanding in the corona crisis

    Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer

StatoilHydro-fusjonen

  • StatoilHydro fusjon del 1: Håndtering av stakeholders

    StatoilHydro fusjon del 1: Håndtering av stakeholders

    Casenummer: 019-03-001

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Casen tar for seg viktige dilemma og avveininger knyttet til organisatorisk integrering av to tidligere konkurrenter ifm fusjon. Casen tar utgangspunkt i administrerende direktørs perspektiv og belyser hvordan styret kan bidra på en konstruktiv og verdiskapende måte i en integrasjonprosess etter en fusjon.

    Casen er utviklet for bruk i NHHEs Executive Styreprogram.

    Læringsmål

    • Identifisere relevante stakeholders & deres interesser når store endringer gjennomføres
    • Kunne balansere finansielle/økonomiske og sosiale hensyn
    • Kunne balansere og håndtere forskjellige interesser
    • Forstå hvordan ulike interesserer spiller inn på ulike tidspunkt
    • Forstå hvordan ulike utfordringer og uro kan oppstå i og rundt organisasjonen
    • Kjenne til viktige momenter i håndtering av interne konflikter

    Kontakt oss

  • StatoilHydro Fusjon: Hvordan integrere to tidligere konkurrenter

    StatoilHydro Fusjon: Hvordan integrere to tidligere konkurrenter

    Casenummer: 019-03-004a

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Case 4a og 4b er først og fremst utviklet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

    Case 4a omhandler organisering av integrasjonsprosessen. Et sentralt læringspunkt er å identifisere viktige grep som gjorde fase 1 vellykket.

    Case 4b omhandler integrering og omstilling i driftsmiljøene og spesielt offshore. Her brukes en rekke medieoppslag til å synliggjøre konfliktene som oppsto i denne fasen. Et sentralt læringspunkt handler om styrets rolle når omstilling skaper uro og konflikt internt i virksomheten.

    Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

    Kontakt oss

  • StatoilHydro fusjon: Omstridt omorganisering offshore

    StatoilHydro fusjon: Omstridt omorganisering offshore

    Casenummer: 019-03-004b

    Forfatter: Inger G. Stensaker

    Case 4a og 4b er først og fremst utviklet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

    Case 4a omhandler organisering av integrasjonsprosessen. Et sentralt læringspunkt er å identifisere viktige grep som gjorde fase 1 vellykket.

    Case 4b omhandler integrering og omstilling i driftsmiljøene og spesielt offshore. Her brukes en rekke medieoppslag til å synliggjøre konfliktene som oppsto i denne fasen. Et sentralt læringspunkt handler om styrets rolle når omstilling skaper uro og konflikt internt i virksomheten.

    Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

    Kontakt oss

  • The Merger of Statoil and Hydro Oil and energy: Managing the integration process

    The Merger of Statoil and Hydro Oil and energy: Managing the integration process

    Case Number: 019-03-006

    Author:  Aniela Szumilas & Inger Stensaker.

    This case describes the post-merger integration process between Statoil and Hydro Oil and Energy. Issues pertaining to how to organize a large-scale change process, designing and manning a new and integrated organization, the role of middle management during change and how the integration has influenced one of the international subsidiaries are included.

    Kontakt oss

Telenor: Global integrering

  • Global Integration within the MNC. Global Sourcing in Telenor

    Global Integration within the MNC. Global Sourcing in Telenor

    Case Number: 019-03-003

    Author: Steffen Nerdal & Thomas Hafstad

    Edited for teaching purposes by Inger Stensaker.

    This case illustrates how the multinational telecommunications company, Telenor, worked to globally integrate its sourcing function. The goal of the global transformation program was NOK 3 billion in cost savings through standardization and centralization. The case shows how a new sourcing unit worked to implement global functions across 13 previously autonomous subsidiaries.

    Kontakt oss

  • Subsidiary Driven Initiatives within the MNC

    Subsidiary Driven Initiatives within the MNC

    Case Number: 019-03-002

    Author: Aleksander More Fon & Fredrik Morberg

    Edited for teaching purposes by Inger Stensaker

    This case describes the transformation of Telenor Denmark, one of Telenor’s subsidiaries. It illustrates how a subsidiary within an MNE can drive a transformation process aiming to radically improve performance.

    Kontakt oss

Westerdals Oslo Act: Fusjon, integrasjon og krisehåndtering

  • Westerdals

    Westerdals

    Case Number: 019-03-005

    Forfatter:  Inger Stensaker

    Nestleder i styret, Marit Reutz, var fornøyd med at fusjonen mellom Westerdal, NISS og NITH endelig var besluttet. Hun kikket på nyhetsoppslaget i Aftenposten (13.januar 2014) som beskrev hvordan de tre private Oslo-høyskolene skulle danne en «superhøyskole innenfor kreativitet, kommunikasjon og teknologi».

    Kontakt oss

Ørsted - fra svart til grønn

  • Case Ørsted

    Case Ørsted

    Case Number: 022-02-001

    Author: Christine B. Meyer, Inger Stensaker, Rune Bjerke & Anne Cathrin Haueng

    Selskapet Dong, Dansk olje og naturgass, stod for en tredjedel av de totale CO2 utslippene til Danmark - alene. Dette var i 2008. I dag heter ikke selskapet lengre Dong. Det nye navnet ble Ørsted, oppkalt etter Hans Christian Ørsted – elektromagnetismens far.

    I 2021 er godt over 75 prosent av kraftproduksjonen basert på fornybar energi. I 2023 stenger de to siste kullkraftverkene, og grønn energi vil utgjøre 99 prosent av porteføljen.

    Kontakt oss