Case Number: 022-05-001

Author: CBS

Active Sports International (Active Sports) er et danskbasert internasjonalt konsern som selger sportstøy og med en omsetning² på kr. 9,6 milliarder. Active Sports sine største markeder er i Danmark og Skandinavia, USA og Tyskland samt Kina og Russland. Active Sports har mer enn 1.250 Active Sports-butikker over hele verden: 500 i Kina, 250 i Europa hvorav 175 i Skandinavia og Tyskland, 175 i Nord-Amerika, 100 i Russland, 75 i Sydøst-Asia inklusiv Japan, Australia og New Zealand, 50 i Latin-Amerika, 25 i Mellom-Østen og Afrika.

Kontakt oss

Case Number: 020-08-001

Author: CBS

AGD driver to multibrand kleskjeder, MyFashion og Dressmaker, innen herretøy og de selger egne så vel som ledende norske og internasjonale merkevarer.

Dressmaker er den største kleskjeden for herreklær i Norge med 115 butikker, mens MyFashion har 20 butikker i Danmark, 20 butikker i Sverige og 10 butikker i Norge.

Kontakt oss

Case Number: 022-10-003

Author: Christine B. Meyer & Rune Bjerke

Det er ikke tilfeldig at grunderfabrikken Askeladden nettopp har samme navnet som Askeladden i eventyrene. Gründerfabrikken har hele tiden gått sine egne veier og utfordret etablerte sannheter. Bransje etter bransje er blitt utfordret av en oppkomling som slett ikke føyer seg til bransjens normer og uskrevne regler; Cutters har irritert en hel frisørbransje gjennom å sette opp frisørsalonger uten hårvask, Dr. Dropin har utfordret hele fastlegeordningen ved å tilby pasienter time på dagen, tannlegetjenesten Blid har tatt et oppgjør med tannlegenes uforutsigbare priser og dette er bare begynnelsen.

Kontakt oss

Case Number: 025-04-004

Author: Thomas Ritter & Tom Jacobsgaard

Carlsberg er en global bryggerivirksomhet med tilstedeværelse i 150 markeder og et årlig salg på DKK 75 Mrd. i 2024. I 2024 utgjorde Vest-Europa DKK 38 Mrd., Asia, primært Kina, men også Vietnam, Malaysia og Singapore utgjorde DKK 20 Mrd. og resten av verden, primært Øst-Europa og India utgjorde DKK 17 Mrd.

I  2024 informerer Carlsberg om at man har inngått avtale om kjøp av britiske Britvic som årlig produserer 24 MHL leskedrik.

Kontakt oss

Case Number: 025-04-005

Author: Carl Christian Christensen & Inger Stensaker

Det danskeide konsernet CLEANSAFE CO står ved et veiskille. Det skal utformes ny strategi for de neste 4 årene. Det danske morselskapet har startet en dialog om, fremtidig strategi og søker input fra datterselskapene på om en bør fortsette den aggressive veksten eller heller fokusere på å bygge konkurransefortrinn basert på å differensiere den operative driften fra konkurrentene.

Facility Management bransjen har vært gjennom en voldsom konsolidering. CLEANSAFE CO har vokst til en multinasjonal gigant basert på en rekke oppkjøp. Men oppkjøpsstrategien til Cleansafe Co blir stadig mer utfordret av investorer (spesielt etter pandemien), og selskapets vekstrate og verdiutvikling sakket akterut i forhold til andre store Facility Management selskaper som Securicor, Compass og G4S.

Kontakt oss

Case Number: 025-04-006

Author: Carl Christian Christensen & Inger Stensaker

Kontakt oss

Case Number: 020-12-002

The development of an innovative critical solution in record time

Authors:  Jørgen Baardsen, Mona Bakken, Atle Sivertsen, Tom Stavi og Christine B. Meyer

Kontakt oss

Case Number: 020-08-002

Author: CBS

Du er og har vært leder i styret i Design AS i snart to år.

Forretningsideen til Design AS er utvikling og produksjon av høyteknologiske produkter til bilindustrien.

Bedriftens kjernemarked er Europa, men med bl.a. de tyske bilfabrikantenes fabrikker i USA og Kina har markedet utvidet seg til å gjelde hele verden.

Kontakt oss

Case Number: 023-01-001

Author: CBS

Falcon started out as a fire-fighting company in 1906 and over the years, it had centered its business on emergency, operating in the fields of ambulance services, firefighting, roadside assistance, healthcare clinics, and safety training. In 1993, Falcon acquired the security division from ISS to become Falcon Securitas. Falcon merged in 2000 with the global London based Security Company to become Group 4 Falcon, but already in 2004, this company was split into a security company (Group 4 Securicor) and an emergency service company called Falcon.

Kontakt oss

Case Number: 020-06-001

Forfatter:  Rune Bjerke, Christine B. Meyer, Carl Christian Christensen & Inger Stensaker

Kontakt oss

Case Number: 020-06-002

Forfatter:  Rune Bjerke, Christine B. Meyer, Carl Christian Christensen & Inger Stensaker

Kontakt oss

Case Number: 020-06-003

Forfatter:  Rune Bjerke, Christine B. Meyer, Carl Christian Christensen & Inger Stensaker

Kontakt oss

Case Number: 025-08-001

Forfatter:  Rune Bjerke & Inger Stensaker

Kontakt oss

Case Number: 023-08-001

Author: Christine B. Meyer

Frithjof Indseth, an intrapreneur in Tax Norway, saw great opportunities in sharing data across the public and private sector. He came across a secure data sharing collaboration between Tax Denmark and Danske Bank, a partnership launched in 2011. While this innovation looked promising to adopt also in Norway, it stumbled in its infancy for two reasons. First, there was a pushback from the legal officers in Tax Norway who argued that the legal basis for digital solutions as first choice was not in place. Moreover, Tax Norway was reluctant to enter into a collaboration with only one bank as this implied giving it a preferential access to information from a public agency. This would not only jeopardize the legitimacy of Tax Norway, such a partnership could also distort the competition in the financial industry.

Kontakt oss

Case Number: 023-03-001

Author: Reidar Gjærum & Inger Stensaker

Del 1 av casen tar utgangspunkt i kommunikasjonsdirektør Reidar Gjærum sitt perspektiv og belyser hvordan styret kan bidra på en konstruktiv og verdiskapende måte i diskusjoner og strategiske valg knyttet til grønn transformasjon (eller transisjon som er begrepet Equinor selv ofte bruker).

Kontakt oss

Case Number: 023-03-002

Author: Reidar Gjærum & Inger Stensaker

Del 2 av casen tar opp akkurat samme problemstilling som del 1, men kontekst har endret seg slik at diskusjonen vil inneholde nye momenter og nye interessenter.

Kontakt oss

Case Number: 024-11-001

Author: Jan Olav Baarøy, Inger Stensaker & Monica Rydland

Fredskorpset (i dag Norec), er en etat under Utenriksdepartementet som jobber med internasjonalt samarbeid og utveksling.  Det er politikken til regjeringen som styrer hva virksomheten skal prioritere, og det er regjeringen som vedtar om underliggende etater skal flyttes.

Fredskorpset ble opprettet av Stortinget i 1963 for å bidra til internasjonal solidaritet og utvikling. Norec fungerer i dag som et verktøy for gjensidig læring og kompetanseutveksling mellom Norge og andre land, særlig i det globale sør.

Kontakt oss

Case Number: 022-10-002

Author: Christine B. Meyer, Inger Stensaker, Rune Bjerke & Anne Cathrin Haueng

For å illustrere den tohendige modellen vil vi trekke på en case fra Danmark. Den viser hvordan en etablert virksomhet kan fornye seg i en mer bærekraftig retning ved hjelp av den tohendige modellen. Mens casen inneholder noen klassiske kjennetegn ved den tohendige modellen, er det – som i de fleste virksomheter – også noen særegenheter. For eksempel er det i dette casen aldri snakk om at den nye enheten skal konkurrere med det etablerte, kun støtte opp om og komplementere det.

Kontakt oss

Case Number: 019-09-001

Author: CBS

Handelsbanken ble dannet i 2012 ved sammenslåing av 3 mellomstore regionale banker fra Jylland, Fyn og Sjælland / København. Ved fusjonen hadde banken rykket opp til topp 10 i Danmark og hadde også visse, mindre nordiske og europeiske aktiviteter.

Kontakt oss

Case Number: 019-09-002

Author: CBS

Kontakt oss

Case Number: 025-04-003

Author: Thorbjørn Overholt, Therese Egeland & Tone Wille

Helse AS er et mellomstort teknologiselskap som har opplevd rask vekst de siste årene. Selskapet har utviklet en banebrytende programvareløsning for helsesektoren, og har etablert seg som en viktig aktør i markedet. Selskapet er nå i en kritisk fase hvor de må navigere i et stadig mer konkurranseutsatt landskap, håndtere rask skalering og vurdere strategiske veivalg for fremtiden. Selskapets styre står derfor overfor en rekke ulike problemstillinger som det må tas stilling til.

Kontakt oss

Case Number: 021-006-002

Author: Carl Christensen, Marianne Aas og Hasse Kristiansen

InnoTech Clean mottar flere e-poster fra en kjent hackergruppe og trusler inneholder:

• At de har fått tilgang til informasjon om kunder og ansatte, og
• At de kan lamme all online-aktivitet i InnoTech Clean gjennom et målrettet DNS DDoS/ tjenestenektangrep.

Hackergruppen har lagt opp til dialog og forhandling med bedriften for å løse problemene og det eropplyst at InnoTech Clean skal forberede betaling av en større sum i Bitcoin.

Kontakt oss

Case Number: 021-06-003

Author: Carl Christian Christensen, Marianne Aas & Hasse Kristiansen

InnoTech Cleans CEO og CISO gir styret følgende oppdatering:

DDoS-angrepet har blitt stoppet og web-browsing, e-post og officepakken fungerer nå. Online-service og applikasjonsserverne er ustabile, men man forventer å få ordnet dette i løpet av få timer. Bedriften vil deretter være tilbake til normalen. 

Kontakt oss

Case Number: 019-05-002

Forfatter:  CBS, Denmark

Kontakt oss

Case Number: 020-12-001

Utvikling av en innovativ, samfunnskritisk løsning på rekordtid

Forfatter:  Jørgen Baardsen, Mona Bakken, Atle Sivertsen, Tom Stavi og Christine B. Meyer

Kontakt oss

Case Number: 019-05-001

Forfatter:  Alexander Madsen Sandvik

Caset tar for seg utfordringer som en misjonsdrevet bedrift, Laerdal Medical, står overfor med å utøve ledelse som kan fremme motivasjon og prestasjoner hos sine ansatte.  

Kontakt oss

Case Number: 024-05-001

Author: Carl Christian Christensen

I det norske selskapet Norforr AS, har man gjennom de siste 10 årene bygget opp en betydelig ny satsing som er blitt et fremgangsrikt og lønnsomt forretningsområde i selskapet. Området er i sterk vekst og selskapet ønsker nå å gripe nye muligheter og ekspandere videre. Dette vil kreve kapital.

Administrasjonen har lagt frem en strategi- og forretningsplan for styret i flere runder som støtter oppunder at satsingen er i tråd med gjeldende strategi, at videre investeringer vil gi forretningsmessige gode muligheter, tilfredsstiller avkastningskrav og vil forsterke eksisterende virksomhet på flere områder.

Kontakt oss

Case Number: 022-09-002

Author: Alexander Madsen Sandvik

Tom Georg Olsen er styreleder og konserntjener i IT-selskapet Miles. Sammen med tre gründere med lang erfaring fra konsulentbransjen bestemte han seg i 2005 for å starte sitt eget selskap innen IT som de kalte Miles. Selskapet har i dag vokst til over 170 ansatte fordelt på kontorer i Bergen, Oslo, Stavanger, Trondheim og Vilnius i Litauen. Selskapet utvikler avanserte, forretningskritiske IT-løsninger, leder IT-prosjekter og tester IT-systemer.

Kontakt oss

Case Number: 025-04-002

Author: Rune Bjerke, Therese Egeland & Tone Wille

Nibbs AS er en liten, men ambisiøs bedrift med 15 ansatte som utvikler og selger innovative produkter innen forbrukerteknologi. Selskapet har hatt suksess i det norske markedet, men står nå overfor betydelige utfordringer knyttet til økonomi og intern vekst. Styret består av tre medlemmer, inkludert styreleder Kjersti Løken, som har lang erfaring fra næringslivet og har vært en viktig støttespiller for administrerende direktør Gard Runborg siden selskapet ble etablert for fem år siden.

Som mange små bedrifter har Nipps begrensede ressurser, og Gard kombinerer rollen som daglig leder med operativt ansvar for salg og produktutvikling. Styret har nylig vedtatt en strategi som legger vekt på innovasjon og vekst, men selskapet sliter med negativ kontantstrøm og økende interne spenninger.

Kontakt oss

Case Number: 025-003-001

Author: Tor Wallin Andreassen

Trygghet og sikkerhet er kjernen i selskapets virksomhet, og har vært grunnlaget for deres eksistens i over 100 år. NorSecure består av flere spesialiserte enheter, hver med sin egen unike historie, men samlet rundt en felles visjon: Vi sikrer samfunn og verdier.

Gjennom et århundre har de beskyttet eiendom, verdier og mennesker på tvers av Norge, og utviklet seg i takt med nye sikkerhetsutfordringer. De ansatte drives av ekspertise, et sterkt kundefokus og et engasjement for å levere innovative, gode og bærekraftige løsninger. NorSecure kombinerer tradisjon med teknologi for å møte dagens og fremtidens krav til sikkerhet. I flere år har NorSecure valgt en strategi som balanserer kvalitet og kostnadseffektivitet. Selskapet er verken den billigste eller den mest eksklusive leverandøren, men kundene verdsetter deres gode sikkerhetsløsninger til konkurransedyktige priser.

Kontakt oss

Case Number: 019-05-003

Forfatter:  NHH Executive

Kontakt oss

Case Number: 019-05-004

Forfatter:  NHH Executive

Kontakt oss

Case Number: 022-004-001

Author: Bestyrelsesforeningen, Center for Cyberkompetencer

Otecgreen er en mellomstor bedrift i Odense som produserer high-tech IOT-komponenter til vindmølleindustrien og parallelt har en produksjon og salg av komponenter til motorsykler (primært på grunn av grunnlegger Jens Hansens store pasjon for motorsykler).

I forbindelse med en ambisiøs ekspansjonsstrategi og nytt kapitalinnskudd ble 40% av Otecgreen i 2020 kjøpt av en profesjonell investor med interesse for bedriftens produkter og med et vesentlig finansielt engasjement med Otecgreens absolutt største kunde og samarbeidspartner ITC. Otecgreen har vokst mye de seneste to årene, og har en mindre produksjons- og salgshub i Spania.

Kontakt oss

Case Number: 025-04-001

Author: Rune Bjerke, Therese Egeland & Tone Wille

I denne makroøkonomiske situasjonen lønner det seg for kundene å jakte etter varer med lavest mulig pris. Begrepet «Dyrtid» er krevende for andre selskaper i bransjen, men ikke for Ragnvald Olsen. Det norske, børsnoterte selskapet har en bred eierstruktur med mange småaksjonærer. Det er bare en stor, langsiktig eier, nemlig den danske familien Lego. Denne familien besitter 30 prosent av aksjene i selskapet. Ragnvald Olsen er godt posisjonert for god lønnsomhet og videre vekst.

Kontakt oss

Case Number: 020-09-003

Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer

In this case, you will be taken through the first years of Saga Robotics and asked to review and take a stance on some of the firm's most important strategic decisions, including where to start, the choice of a business model, partnering, and meeting the COVID-19 crisis. Before we get to the strategic decisions, we will take you through the drivers of change in the farming industry and will introduce you to robot technology in the farming industry and to Thorvald the robot.

Kontakt oss

Case Number: 020-09-004

Strategic decision 2: Choice of buisiness model

Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer

Kontakt oss

Case Number: 020-09-005

Strategic decision 3: Partnering

Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer

Case Number: 020-09-006

Strategic decision 4: Expanding in the corona crisis

Author: Ellen Altenberg and Christine B. Meyer

Case Number: 024-06-001

Author: Inger Stensaker

SeaTech ble etablert i 2018 på Vestlandet. Selskapet har på kort tid blitt anerkjent for sin innovative bruk av teknologi for å sikre bærekraftig drift innenfor sjømatbransjen. Ved hjelp av ny teknologi har selskapet fått bukt med både lakselus og dødelighet blant fisk. På bakgrunn av dette opplever SeaTech nå en enorm internasjonal interesse og etterspørsel.

Kontakt oss

Casenummer: 019-03-001

Forfatter: Inger G. Stensaker

Casen tar for seg viktige dilemma og avveininger knyttet til organisatorisk integrering av to tidligere konkurrenter ifm fusjon. Casen tar utgangspunkt i administrerende direktørs perspektiv og belyser hvordan styret kan bidra på en konstruktiv og verdiskapende måte i en integrasjonprosess etter en fusjon.

Casen er utviklet for bruk i NHHEs Executive Styreprogram.

Læringsmål

• Identifisere relevante stakeholders & deres interesser når store endringer gjennomføres
• Kunne balansere finansielle/økonomiske og sosiale hensyn
• Kunne balansere og håndtere forskjellige interesser
• Forstå hvordan ulike interesserer spiller inn på ulike tidspunkt
• Forstå hvordan ulike utfordringer og uro kan oppstå i og rundt organisasjonen
• Kjenne til viktige momenter i håndtering av interne konflikter

Kontakt oss

Casenummer: 019-03-004a

Forfatter: Inger G. Stensaker

Case 4a og 4b er først og fremst utviklet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

Case 4a omhandler organisering av integrasjonsprosessen. Et sentralt læringspunkt er å identifisere viktige grep som gjorde fase 1 vellykket.

Case 4b omhandler integrering og omstilling i driftsmiljøene og spesielt offshore. Her brukes en rekke medieoppslag til å synliggjøre konfliktene som oppsto i denne fasen. Et sentralt læringspunkt handler om styrets rolle når omstilling skaper uro og konflikt internt i virksomheten.

Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

Kontakt oss

Casenummer: 019-03-004b

Forfatter: Inger G. Stensaker

Case 4a og 4b er først og fremst utviklet for å drøfte styrets rolle i store omstillinger.

Case 4a omhandler organisering av integrasjonsprosessen. Et sentralt læringspunkt er å identifisere viktige grep som gjorde fase 1 vellykket.

Case 4b omhandler integrering og omstilling i driftsmiljøene og spesielt offshore. Her brukes en rekke medieoppslag til å synliggjøre konfliktene som oppsto i denne fasen. Et sentralt læringspunkt handler om styrets rolle når omstilling skaper uro og konflikt internt i virksomheten.

Bruk av disse casene krever registrering og godkjenning.

Kontakt oss

Case Number: 019-03-006

Author:  Aniela Szumilas & Inger Stensaker.

This case describes the post-merger integration process between Statoil and Hydro Oil and Energy. Issues pertaining to how to organize a large-scale change process, designing and manning a new and integrated organization, the role of middle management during change and how the integration has influenced one of the international subsidiaries are included.

Kontakt oss

Case Number: 019-03-003

Author: Steffen Nerdal & Thomas Hafstad

Edited for teaching purposes by Inger Stensaker.

This case illustrates how the multinational telecommunications company, Telenor, worked to globally integrate its sourcing function. The goal of the global transformation program was NOK 3 billion in cost savings through standardization and centralization. The case shows how a new sourcing unit worked to implement global functions across 13 previously autonomous subsidiaries.

Kontakt oss

Case Number: 019-03-002

Author: Aleksander More Fon & Fredrik Morberg

Edited for teaching purposes by Inger Stensaker

This case describes the transformation of Telenor Denmark, one of Telenor’s subsidiaries. It illustrates how a subsidiary within an MNE can drive a transformation process aiming to radically improve performance.

Kontakt oss

Case Number: 024-02-001

Author: CBS

Toltech was a medium-sized Danish food ingredients company that was taken public during the 1980s. The company had 360 employees with production in Denmark, Sweden, and Norway. In addition, the company had a 40% position in a supplier in Lithuania, which they had helped through a financial crisis.

Average Return on Equity over the past 5 years was 17%. Sales had grown by 17% (including acquisitions especially the recent acquisition of a Norwegian competitor). Like food, the ingredients market was generally perceived as a mature industry, which might however experience some future disruptions due to biotechnology.

Kontakt oss

Case Number: 024-02-002

Author: CBS

Kontakt oss

Case Number: 025-01-001

Author: Tove Andersen, Therese Egeland & Tone Wille

Da Tove Andersen tiltrådte som CEO i Tomra høsten 2021, var oppdraget klart: sette en ny retning for vekst og presentere en oppdatert strategi for styret innen ett år. Tomra, som allerede hadde en sterk posisjon som global leder innen resirkulering og ressursoptimalisering, hadde vokst stabilt med 8-9 % årlig. Likevel mente styret at det var betydelig uutnyttet potensial i markedet, spesielt innen sirkulærøkonomi.

Kontakt oss

Case Number: 023-08-002

Forfatter: Justin Harlan

Located in Oslo, VG (Verdens Gang) follows a tabloid format and is under the ownership of the media conglomerate Schibsted. Schibsted also possesses Norway's largest newspaper, Aftenposten, along with some of Norway's major regional newspapers (Bergens Tidende etc) and newspapers in Sweden and Estonia. Schibsted is operating in over 20 countries primarily in Europe, and has since expanded into online marketplaces, classifieds, and other digital products.

Kontakt oss

Case Number: 019-03-005

Forfatter:  Inger Stensaker

Nestleder i styret, Marit Reutz, var fornøyd med at fusjonen mellom Westerdal, NISS og NITH endelig var besluttet. Hun kikket på nyhetsoppslaget i Aftenposten (13.januar 2014) som beskrev hvordan de tre private Oslo-høyskolene skulle danne en «superhøyskole innenfor kreativitet, kommunikasjon og teknologi».

Kontakt oss

Case Number: 022-10-001

Forfatter: Christine B. Meyer, Inger Stensaker, Rune Bjerke og Anne Cathrin Haueng

Selskapet Dong, Dansk olje og naturgass, stod for en tredjedel av de totale CO2 utslippene til Danmark - alene. Dette var i 2008. Det ble pumpet opp olje og gass i Nordsjøen. Det ble brent kull for å distribuere elektrisitet til danske bedrifter og husholdninger, og på investeringsbudsjettene stod omfattende kullkraftinvesteringer for tur, blant annet det gigantiske Greifswald-prosjektet i Nord- Tyskland. Året etter skulle Danmark og København være vertskap for FNs klimatoppmøte. Bjellene hadde for lengst begynt å ringe for selskapets toppledelse.

Kontakt oss