Vi er den ledende aktøren på praktisk utvikling av styrearbeid, mens NHHE er det ledende akademiske miljøet på området.
Otto Søberg
Unikt samarbeid om styrekompetanse
Mange styrer bruker fortsatt møtetiden på revisjonsrapporter og etterlevelse. Skal vi tro oljefondssjef Nicolai Tangen, kaster de bort tid de ikke har.
– Det som er viktig nå, er at styret er påskrudd og sørger for at administrasjonen implementerer kunstig intelligens (KI). Hvis ikke, håper jeg de har en god ansvarsforsikring.
Nicolai Tangen smeller til i kjent stil fra scenen på Grand Hotel i Oslo. Foran ham sitter nærmere 200 styreledere, styremedlemmer og eiere. Anledningen er startskuddet for samarbeidet mellom NHH Executive og Styreinstituttet, to fagmiljøer som til nå har jobbet med kompetanseheving hver for seg.
Nå forener de krefter.
– Det er helt strålende hvis vi får flere kompetente styremedlemmer og styreledere som resultat av dette samarbeidet, sier Tangen.
Det ingen snakker om
For NHH-rektor Helge Thorbjørnsen er det nettopp fraværet av oppmerksomhet rundt styrerommet som gjør samarbeidet nødvendig.
– Vi snakker mye om hvordan KI påvirker bedrifter og samfunn, men lite om rollen styret spiller som det øverste organet i virksomheten
Selv om det finnes mange kompetente styrer, peker rektoren på at grensen for hva som er en styresak, har flyttet seg.
– Kunnskap om geopolitikk, teknologi, KI, bærekraft og reguleringer kan ikke lenger delegeres til administrasjonen eller bestilles gjennom et inspirasjonsforedrag.
– Én pluss én skal bli mer enn to
Ved siden av NHH-rektoren står Otto Søberg, styreleder i Styreinstituttet, som ble etablert av og for styre- og valgkomitémedlemmer. DNB, Equinor, Hydro, Orkla, Schibsted, Storebrand, Telenor og Veidekke er blant stifterne.
– Vi er den ledende aktøren på praktisk utvikling av styrearbeid, mens NHH Executive er det ledende akademiske miljøet på området. At én pluss én kan bli mer enn to, er en klar ambisjon for oss begge, sier han.
Søberg er tydelig på hva han mener styremedlemmer ikke kan overse.
– I dag er ikke KI noe vi kan kalle spesialkompetanse. Det er noe styremedlemmer må kunne. Det er rett og slett «license to be a board member».
Forskning og dyktige praktikere
Styreinstituttet arrangerer medlemsmøter, og medlemmene er operative styreledere og styremedlemmer.
– Med vårt høye faglige nivå og samarbeidet med NHH Executive vil vi bidra med relevant kunnskap til alle som driver styrearbeid, sier Søberg.
Thorbjørnsen kvitterer med å beskrive hva han mener oppstår i skjæringspunktet mellom teori og praksis.
– NHH Executive bringer forskning, analyse og ny pedagogikk inn i samarbeidet, og Styreinstituttet bringer erfaring, nettverk og nærhet til utfordringene norske styrer møter hver eneste dag.
– Det er i møtet mellom disse perspektivene at nye innsikter oppstår.
– Kan stå om liv eller død
Tangen på sin side legger ikke skjul på hva han mener står på spill.
– Det er styrelederen som skal sette agendaen. Når det gjelder KI, skal styrelederen sørge for at administrasjonen og administrerende direktør er skikkelig skrudd på, og at de drar dette opp og fram i lyset, sier han.
Det handler om bunnlinje og verdiskaping, men også om noe langt mer alvorlig, ifølge Tangen.
Det kan stå om liv eller død for bedriften.
Nicolai Tangen
– Det kan stå om liv eller død for bedriften. Hvis du ikke er med her nå, sakker du så langt bak at det er over og ut for bedriften din.
Fra Oljefondet har han med seg tre års erfaring med KI: Hundre prosent av de 700 ansatte bruker KI-verktøy daglig, sytti ambassadører er trent opp internt, og da en intern «agentfabrikk» ble sluppet, begynte 320 ansatte å bygge egne agenter før den var offisielt lansert.
– Dette kan ikke delegeres til teknologiavdelingen. Toppen må eie budskapet, og det holder ikke å gjenta det én gang i måneden. De må gjentas til det kjedsommelige, sier Tangen.
Trenger mer forskning
Inger Stensaker, professor og programleder av Styreprogrammet hos NHH Executive, peker på hull i kunnskapen om styrearbeid som gjør samarbeidet mellom NHH Executive og Styreinstituttet spennende.
– Vi har mye forskningsbasert kunnskap på rekruttering: Finner vi de riktige folkene? Har vi nok mangfold, spør hun og fortsetter:
– Det vi savner, er forskning på hvordan du får et styre som består av høy kompetanse individuelt, til å fungere godt sammen. Skal vi se på samhandling, må vi komme oss inn i flere styrerom. Vi håper samarbeidet også gir oss noen nye forskningsmuligheter.
Når det ikke er to streker under svaret
Fra scenen bidro også Helge Lund, Rune Bjerke, Olaug Svarva og Bente Sollid med ulike perspektiver på styrearbeid. Sollid, med en rekke styreverv i bagasjen, har brukt sommeren på studier i Kina.
Hun mener styrene undervurderer hvor annerledes KI-økonomien er fra den de allerede har lært seg.
– Vi har brukt tretti år på å digitalisere næringslivet. Så kommer KI, og den er annerledes. Vi må forstå hva som blir knappheten nå, for det er knappheten det blir størst rift om, sier hun og lister opp proprietære data, nok elektrisk kraft og regnekraft.
Styret skal ikke velge modeller, understreker hun. Men det må vite nok til å ta kunnskapsbaserte valg.
– Du er nødt til å forstå hvor god teknologien er, og hvor dårlig den kan være i enkelte situasjoner. Når alle får tilgang til kunstig intelligens, er det noen andre kvaliteter på toppen som blir viktige. Hva gjør vi i alle de tilfellene der det ikke er to streker under svaret, der vi er i gråsoner og dilemmaer?
– Det blir den viktigste styrekompetansen framover.
Trenger et bedre system for tilsyn med næringslivet
Norge har rundt hundre statlige tilsyn. NHH-professor Tina Søreide vil ha en debatt om hvordan tilsynet med næringslivet fungerer.