Da spørsmålet kom om å undervise på NHH Executive, visste Line Hestvik umiddelbart hva hun ville gjøre. Men det var én hun måtte fortelle det til først.

– Jeg fortalte det til min datter som studerte på NHH. «Nå skal jeg bli lærer på NHH, vet du.» Da var jeg stolt, sier Hestvik og ler.

– Hva var reaksjonen?

– Hun synes det er helt topp!

Hestvik er den fjerde Executive in Residence ved NHH Executive og den første kvinnen i rollen. Nå gleder hun seg til å gi tilbake etter en lang internasjonal karriere.

– Nå begynner jeg å bli voksen. Jeg har tenkt en stund at det ikke egentlig dreier seg om meg lenger. Det dreier seg om å gi tilbake til neste generasjon de erfaringene jeg har.

Fra Lysaker til München

Erfaringsgrunnlaget som leder og styremedlem er formidabelt. Hestvik har tilbrakt over tre tiår i forsikringsbransjen, fra traineestilling i Storebrand, hvor hun nå sitter i styret, via toppledelse i If til et tiår i tyske Allianz, et av verdens aller største finanskonsern med rundt 250 000 ansatte og virksomhet i over femti land.

Det dreier seg om å gi tilbake til neste generasjon de erfaringene jeg har.

Line Hestvik

I Allianz hadde hun globalt ansvar for skadeforsikringsvirksomheten, før hun ble konsernets første Chief Sustainability Officer. Det er disse erfaringene, fra nordisk pragmatisme til tysk grundighet, fra lokale styrerom til globale konsernbeslutninger, som hun nå skal dele med studenter og deltakere ved NHH Executive.

– Jeg er jo en veldig business-orientert person. Så da spørsmålet kom, trengte jeg ikke lang betenkningstid. Dette var en mulighet til å bruke min businesserfaring i akademia. Jeg ble veldig beæret da de spurte, sier hun.

En skandinavisk leder i en tysk gigant

Det mest spennende kapittelet i Hestviks karriere var trolig det tiåret hun tilbrakte i München. Da hun ankom Allianz i 2013 med ansvar for skadeforsikringsresultatene i femti land, møtte hun en ledelseskultur langt fra den hun kjente fra Norden.

I stedet for å tilpasse seg fullt ut, valgte hun å satse på sin skandinaviske lederfilosofi, dialog og tillitsbygging.

– Jeg snakket med CEO-ene i alle de store landene. Jeg snakket med produktsjefene og fant ut hvilke problemer og muligheter de hadde. Så definerte vi felles problemer og felles muligheter.

Resultatet? Da Allianz lanserte et stort treårig endringsprogram, sto Hestvik med hele organisasjonen bak seg.

– Hvordan klarte du det?

– Det var ikke enkelt å lykkes med å drive en felles global strategi i Allianz på det tidspunktet jeg kom inn i selskapet. Det var sterke CEOs i landene som ønsket å gjøre saker og ting på sin måte. Det var den skandinaviske jobbemåten som gjorde det.

Det var den skandinaviske jobbemåten som gjorde det.

Line Hestvik

Tilbakemeldingene hun fikk underveis, var ikke alltid like positive. Hun ble rådet til å bli hardere i klypa og markedsføre seg mer internt.

– Men det var ikke det som gjorde at jeg lyktes. Det som gjorde at jeg lyktes, var at jeg snakket med folk. En annen viktig ting er at jeg gjorde det jeg sa jeg skulle gjøre og bygget tillit i organisasjonen.

Sekretærer og utskrevne e-poster

Kulturforskjellene strakk seg langt utover arbeidsmetodikk. Kontorlivet i München bar preg av en formalitet Hestvik ikke var vant til fra Norden.

– Jeg hadde to sekretærer sittende utenfor kontoret mitt. Den ene var vant til å printe mailene for den forrige sjefen, forteller hun.

Det stoppet ikke der. Ingen forlot kontoret så lenge hun selv satt der.

– Til slutt måtte jeg si: Dere må ikke sitte her fordi jeg sitter her. Dere har familier.

Hun trekker på smilebåndet når hun forteller det. Men historien illustrerer noe hun opplevde som en av de største kulturelle utfordringene i München.

Jeg valgte å være meg selv, fremfor å spille en rolle jeg ikke kjente meg igjen i.

Line Hestvik

– Det handlet ikke om de store strategiske beslutningene, men de daglige, uuttalte reglene for hvordan en leder skulle oppføre seg. Jeg valgte å være meg selv, fremfor å spille en rolle jeg ikke kjente meg igjen i.

Dynamikken går begge veier

Hestvik har for tiden en rekke tunge styreverv i både norske og utenlandske globale konsern. Den erfaringen kommer NHH Executive til gode. Hun understreker at rollen ikke bare handler om å gi, men også om å få.

– Jeg er kjempeheldig, for jeg får lov til å komme tett på den forskningen som gjøres på ledelse og organisasjoner. Og jeg kan bruke alt jeg lærer her i de styrevervene jeg har nå.

Det er nettopp denne vekslingen mellom teori og praksis som gjør Executive in Residence-modellen verdifull, mener hun.

– Akademia gir rom for fri flyt av diskusjon og meningsutveksling. Det trives jeg med.

Hestvik vil bidra inn i en rekke programmer ved NHH Executive. For en leder som alltid har trodd på å bygge folk opp gjennom dialog og tillit, er forelesningssalen blitt en naturlig forlengelse av lederfilosofien hennes.

– Du liker å formidle?

– Jeg elsker det, og jeg henter energi fra publikummet mitt. Og får ny kunnskap. Deltagerne har masse erfaring i bagasjen når de kommer til NHH Executive.

Brobygger mellom verden og Norge

For NHH-professor og programdirektør på Executive MBA, Trond Bjørnenak, er rekrutteringen av Hestvik en styrking av det faglige tilbudet ved NHH Executive.

– Line bringer med seg en unik kombinasjon av internasjonal toppledelseserfaring og nordisk ledelsesforankring. Det er akkurat den type brobygging mellom teori og praksis som NHH Executive er bygget på, sier Bjørnenak og slår fast:

– Hun kommer til å bli en viktig sparringspartner og en veldig kunnskapsrik bidragsyter på mange av våre programmer.

Hestvik selv er opptatt av hva den globale erfaringen kan gi norske ledere.

– Det som er kjempeviktig for Norge, er å være til stede i det som skjer i verden. Vi må være på trendene, forstå beste praksis, forstå hva som skjer i andre kulturer og rett og slett være i verden.

NHH Executive topper laget med Helge Lund

Helge Lund blir Executive in Residence ved NHH Executive. Han skal bidra til undervisningen på flere av videreutdanningsprogrammene.

• Del på Facebook
• Del på Twitter
• Del på LinkedIn
• Del med e-post