Har studert forretnings-økosystem: Vipps som eksempel

Nicolas Gibney disputerer for PhD-graden ved NHH 6. oktober med avhandlingen «Essays On Ecosystems in Strategy».

I denne avhandlingen tar Nicolas Gibney for seg økosystemfenomenet og forvirringen rundt terminologien, motivasjonene bak dannelsen og veksten av økosystemer.

Første artikkel, «Head-on collision or sideswipe? The cluster and ecosystem constructs in strategy» tar utgangspunkt i den betydelige forvirringen som eksisterer rundt begrepet «økosystem» innen strategifeltet. Han retter søkelyset mot forskjellene mellom følgende begreper: Økosystem og klynge. Termene hadde sitt opphav på forskjellige fagfelt og ble tatt i bruk på ulike tidspunkt. Dette har bidratt til en semantisk kollisjon mellom de to begrepene.

Artikkelen konkluderer med at en ny typologi av systemene, som for tiden dekkes av «klynge» og «økosystem», kan gi klarhet i begrepene. Inntil det skjer, viser Gibney, vil de viktigste forskjellene være geografi og produksjon: Klynger inkluderer vanligvis et geografisk element, mens økosystemer ikke gjør det. Klynger fokuserer vanligvis på innovasjon for innovasjonens skyld, mens økosystemer produserer noe.

Fasmers lærdommer fra finans

Møt norsk næringslivs mektigste kvinne: Telenorsjef Benedicte Schilbred Fasmer om markeder, risiko – og ledelse når det gjelder.

I den andre artikkel ser kandidaten på dannelsen og utvidelsen av Vipps, et økosystem i den norske betalingsbransjen, for å utforske motivasjonene bak dannelsen av økosystemer gjennom ressursavhengighetsteorien. Han undersøker hvert trinn i Vipps' livssyklus for å identifisere viktige avhengigheter samt strategier for avhengighetshåndtering, og hvordan disse forandret maktforholdet i økosystemet. Artikkelen konkluderer med at ressursavhengighetsteori kan brukes sammen med andre teorier for å forklare dannelsen og veksten av økosystemer.

Siste artikkel, «The process of business ecosystem development: Lock-ins and path-breaking activities», bruker perspektivet med såkalt baneavhengighet og banebrytende aktiviteter for å undersøke hvordan økosystemer dannes og vokser, igjen med Vipps som eksempel. Her finner forfatterne, i motsetning til etablert teori, at banebrytende aktiviteter kan brukes til å utløse dannelsen av et økosystem og skape ny verdi, i motsetning til forestillingen om at banebrytende aktiviteter vanligvis begrenser verdiskapingen.