Virksomheter står i dag midt i en omfattende transformasjon. Digitalisering, kunstig intelligens, sirkulær økonomi og endringer i globale verdikjeder utfordrer etablerte forretningsmodeller og gjør bærekraft til et strategisk anliggende. Samtidig skjerpes kravene fra kunder, ansatte, investorer og myndigheter – og ledere må forholde seg til både geopolitiske spenninger, ny teknologi og økt regulatorisk kompleksitet.

Med innføringen av EUs taksonomi og rapporteringskrav som CSRD, blir bærekraft noe virksomheter må dokumentere og levere på i praksis. ESG-data og dobbel vesentlighet er ikke lenger kun relevante for kommunikasjon – de er avgjørende for investeringsbeslutninger, tilgang til kapital og strategisk retning.

Forskning viser at virksomheter som integrerer bærekraft i kjernen av strategien, står sterkere i møte med endring. Når bærekraft kobles til innovasjon, forretningsmodellutvikling

Studiet er utviklet for ledere og nøkkelpersoner i privat næringsliv, offentlig sektor og frivillige organisasjoner som arbeider med – eller har ansvar for – bærekraft, strategi og innovasjon.

Det passer også for fagpersoner, rådgivere og konsulenter som ønsker å styrke sin kompetanse i skjæringspunktet mellom bærekraft, forretningsutvikling og regulatoriske krav. Emnet er særlig relevant for deg som har, eller er i ferd med å ta på deg, et strategisk ansvar i virksomheter som må tilpasse seg nye forventninger fra kunder, myndigheter, eiere og investorer.

Bærekraftig business går over to semestre og består av fem fagtema og en avsluttende prosjektoppgave. Undervisningen kombinerer teori og praksis gjennom samlinger i Bergen, Oslo, Hamburg og Berlin. Deltakerne møter fagmiljøer, ledere, teknologer og gründere, og arbeider med virkelige problemstillinger i skjæringspunktet mellom bærekraft, strategi og innovasjon.

Emnet bygger på prosessmodellen Erkjenn – Utforsk – Test – Rigg, og legger opp til kontinuerlig arbeid med en konkret utfordring fra egen arbeidshverdag. Oppgaven utvikles underveis og presenteres ved avslutningen av programmet.

• Fagtema 1: Bærekraftig business – hva, hvorfor, hvordan og hva så?
  Første fagtema gir et overblikk over hvordan bærekraft påvirker strategi, innovasjon og forretningsmodeller. Det tematiserer skiftet fra etterlevelse til verdiskaping, og hvordan virksomheter kan bruke bærekraft som en driver for konkurransekraft og relevans. Rammeverkene RESTART og prosessmodellen Erkjenn–Utforsk–Test–Rigg introduseres som strukturer for systematisk arbeid med bærekraftig omstilling. Samlingen skaper en felles forståelse for de utfordringene og mulighetene programmet skal utforske videre. Arbeidet med prosjektoppgaven starter i denne fasen.
• Fagtema 2: Erkjenn – bærekraftseventyr i Tyskland
  Andre fagtema gjennomføres i Hamburg og Berlin, i samarbeid med ESCP Business School. Her settes bærekraft inn i en bredere geopolitisk og regulatorisk kontekst, med temaer som dobbel vesentlighet, CSRD, globale verdikjeder, energiskifte og AI. Samlingen kombinerer akademisk innsikt med bedriftsbesøk og samtaler med ledere, gründere og teknologer. Gjennom konkrete caser og felles diskusjoner utvikles forståelse for hvilke drivkrefter som påvirker ulike sektorer – og hva det betyr for egen virksomhet.
• Fagtema 3: Utforsk bærekraftige forretningsmodeller
  Med innsikten fra forrige samling som bakteppe, retter tredje fagtema fokus mot forretningsmodellinnovasjon. Det legges vekt på hvordan virksomheter kan utforske nye strategiske veivalg og kombinere lønnsomhet med bærekraft. Sentrale tema er tjenestelogikk, delingsmodeller, sirkulærøkonomi og teknologidrevet innovasjon. Deltakerne arbeider med å oversette bærekraftige prinsipper til konkrete konsepter, og forberede egne eksperimenter og tiltak. Dette fagtemaet representerer Utforsk-fasen i prosessmodellen.
• Fagtema 4: Test deg frem til bærekraftig business
  Fjerde fagtema handler om å gjøre ideer til praksis gjennom testing og eksperimentering. Her jobbes det med hvordan virksomheter kan redusere risiko og lære raskt ved hjelp av atferdsøkonomi, eksperimentdesign og prototyping. Innsikt i forbrukeratferd og interne beslutningsprosesser kobles til praktiske verktøy for validering og læring. Deltakerne jobber videre med prosjektoppgaven og identifiserer hva som bør testes i egen kontekst. Dette er Test-fasen – med mål om å finne det som faktisk virker.
• Fagtema 5: Rigg virksomheten for bærekraftig business
  Siste fagtema fokuserer på implementering og forankring. Hvordan rigge organisasjonen for å sikre at bærekraftig strategi og innovasjon faktisk blir gjennomført og gir effekt over tid? Det legges vekt på organisatoriske strukturer, målinger, insentiver og styringssystemer, samt koblingen mellom strategi og rapportering. Rammeverk som CSRD og taksonomien konkretiseres, og diskuteres i lys av praktiske dilemmaer og erfaringer. Dette er Rigg-fasen – og avslutningen på prosessen før prosjektoppgavene presenteres og nye bærekraftseventyr begynner.

Emnet ledes av et fagmiljø på NHH som er ledende innenfor fagområdene bærekraftige forretningsmodeller og sirkulær økonomi.

Erfaringslæring og bruk av teori og modeller utgjør en viktig del av den pedagogiske tilnærmingen, der det faglige stoffet kontinuerlig knyttes til og anvendes i egen organisasjon.

Kostnader i forbindelse med samlingsdager:

• Reise og opphold
• Studietur til ESCP, Berlin: stipulert til ca. kr 15 000
• Middager under samlingene (frivillig deltakelse)

Vi tar forbehold om endringer av stipulert priser.