Bruk ørene, sjef!
Mye av litteraturen om ledelse vektlegger snakking, skriving og bruk av kroppsspråk. Lite om lytting. Professor Rune Lines oppfordrer ledere til å bruke ørene.
Forfatter(e) | Tittel | Utgiver |
---|---|---|
Selart, Marcus; Schei, Vidar; Lines, Rune; Nesse, Synnøve | Can Mindfulness be Helpful in Team Decision-Making? A Framework for Understanding How to Mitigate False Consensus | European Management Review Volum 17 (4); side 1015 - 1026; 2020 |
Arnestad, Mads Nordmo; Selart, Marcus; Lines, Rune | The causal effects of referential vs ideological justification of change | Journal of Organizational Change Management Volum 32 (4); side 397 - 408; 2019 |
Sund, Berit; Lines, Rune | When Leadership Leads to Loathing: The Effect of Culturally (In)Congruent Leadership on Employee Contempt and Voluntary Work Behaviors | The Journal of Values Based Leadership Volum 10 (2) (21 sider); 2017 |
Lofquist, Eric; Lines, Rune | Keeping Promises: A Process Study of Escalating Commitment Leading to Organizational Change Collapse | Journal of Applied Behavioral Science Volum 53 (4); side 417 - 445; 2017 |
Mye av litteraturen om ledelse vektlegger snakking, skriving og bruk av kroppsspråk. Lite om lytting. Professor Rune Lines oppfordrer ledere til å bruke ørene.
Kronikk: En forutsetning for all lytting er å frigjøre seg fra forutinntatte forestillinger om medarbeidergruppers motiver for å reagere på beslutninger, skriver Rune Lines og Inge Jan Henjesand i Ukeavisen Ledelse 29. januar 2010.