Human Resource Management

STR447 Human Resource Management

Vår 2019

  • Innhold

    Tematisk kan kurset deles i tre:

    Første delen av kurset handler om strategisk Human Resource Management (HRM). Denne delen belyser hvordan HRM-aktiviteter henger sammen med virksomheters overordnede strategi og hvordan virksomheter kan skape konkurransefortrinn gjennom HRM. Vi fokusere på hvilke HRM-aktiviteter og bemanningsløsninger virksomheter bruker, og under hvilke betingelser.

    Den andre delen av kurset handler om kjerneaktiviteter i HRM; bemanning, talentledelse, rekruttering, prestasjonsmåling, utvikling og belønning. Vi vil analysere formål og utfordringer ved disse kjerneaktivitetene. Temaene illustreres blant annet med endringer i arbeidsmarkedet som økningen i kunnskapsintensive virksomheter og digitalisering.

    Den tredje delen av kurset tar for seg kjennetegn ved HRM i en norsk kontekst. Basert på litteratur om komparativ HRM vil vi analysere hvordan institusjonelle forskjeller mellom land påvirker organisering av arbeid. Vi vil blant annet diskutere den norske samarbeidsmodellen med fokus på arbeidsmiljøloven, fagforeninger og normer for samhandling i norsk arbeidsliv.

    Innhold:

    • Strategisk Human Resource Management (HRM)
    • Beste praksis HRM
    • Bemanning og fleksibilitet
    • Talentledelse og rekruttering
    • Prestasjonsmåling og kompetanseutvikling
    • Belønning
    • Fagforeninger og medvirkning
    • Komparativ HRM

  • Læringsutbytte

    Kunnskap - Kandidaten...

    - har gode kunnskaper om ulike teorier og perspektiver innenfor Human Resource Management (HRM)

    - er i stand til å drøfte faglige problemstillinger innenfor fagfeltet

    - har god kunnskap om hvordan HRM-systemer henger sammen med virksomheters strategi og institusjonelle forhold

     

    Ferdigheter - Kandidaten...

    - kan analysere og forholde seg kritisk til ulike informasjonskilder som er relevante for spørsmål knyttet til ledelse av menneskelige ressurser

    - kan bruke teoretiske rammeverk til å analysere HRM-aktiviteter i virksomheter

    - kan analysere konsekvenser av HRM-systemer for arbeidsgivere og -takere

     

    Kompetanse - Kandidaten...

    - kan bruke sine kunnskaper og ferdigheter til å forstå hovedutfordringer i HRM

    - kan formidle faglige problemstillinger innenfor HRM

  • Undervisningsopplegg

    Kurset vil bestå av en kombinasjon av forelesninger, gruppeprosjekter og diskusjoner av case.

  • Krav til kursgodkjenning

    Det forventes at studentene er aktive i diskusjoner i forelesningene. Studentene skal gjennomføre 2 gruppeprosjekter. Gruppene består av 3 studenter. Studentene må få godkjent begge disse prosjektene for å få kursgodkjenning. I løpet av kurset skal studentene presentere ett av gruppeprosjektene og være opponenter på en annen gruppes prosjekt.

  • Vurderingsform

    Individuell hjemmeeksamen over 3 dager (100 % av karakter).

    Utlevering hjemmeeksamen dag 1, kl 9. Innlevering dag 3, kl. 14.

  • Karakterskala

    Karakterskala A-F.

  • Litteratur

    Mikkelsen, Aslaug og Laudal, Thomas (2016), Strategisk HRM 1 Ledelse, organisasjon, strategi og regulering. (2.utgave). Cappelen Damm Akademisk.

    Artikler annonsert ved kursstart.

Oppsummering

Studiepoeng
7.5
Undervisningsspråk
Norsk
Semester

Vår. Tilbys våren 2019.

Kursansvarlig

Karen M. Olsen, Department of Strategy and Management