Ansvarsområde og fullmakter
NHH Executive er utviklings- og driftsenhet for NHHs spesielt tilrettelagte etter- og videreutdanningstilbud.
Enheten skal ha et styre som har ansvar for at virksomheten blir gjennomført i tråd med strategiske føringer og fastsatte mål og resultatkrav, slik disse fremgår av sentrale styringsdokumenter for NHH som strategiplan, årsbudsjett og årlig plandokument til Kunnskapsdepartementet (Rapport og planer).
Styret har det overordnete ansvaret for kvalitetssikringen av etter- og videreutdanningstilbudene og skal påse at de til enhver tid er faglig, pedagogisk og ressursmessig best mulig tilpasset nåværende og fremtidige behov i arbeidsmarked og samfunn.
Styret er det øverste faglige beslutningorganet for etter- og videreutdanningstilbudene og har fullmakt til å gjøre vedtak på vegne av NHHs styre i saker av overordnet karakter som gjelder tilbudene hvor dette ikke er i strid med UH-lovens bestemmelser og tilhørende forskrifter eller vedtak fattet av NHHs styre.
Styret skal tilse at spesielt tilrettelagte etter- og videreutdanningstilbud som ikke er finansiert over høyskolens ordinære statsbevilgning, søkes gjennomført som økonomisk selvbærende prosjekter.
Sammensetning
Dekanen for etter- og videreutdanningen er leder av Styret for NHH Executive og oppnevnes av Styret ved NHH. Styret for NHH Executive har seks representanter - dekan, tre fra fagstaben, en ekstern representant og en student som deltar i ett av etter- og videreutdanningstilbudene. Representantene oppnevnes av rektor.
Det oppnevnes ikke vararepresentanter.
Funksjonstiden er normalt fire år for representanter fra høyskolens faglige stab og ekstern representant, og ett år for studentrepresentanter. Ingen kan oppnevnes på nytt dersom vedkommende har fungert i vervet i et sammenhengende tidsrom på åtte år ved begynnelsen av en ny periode.
Arbeidsmåte
Etter- og videreutdanningstilbudene er flerfaglige samarbeidstiltak og styret skal ta selvstendig initiativ i saker som gjelder tilbudene og aktivt følge opp iverksatte og planlagte tiltak i nær dialog med instituttene som bidrar med de faglige ressursene i tilbudene.
Beslutninger fattes normalt i møter. Dekanen har fullmakt til å avgjøre løpende saker som bør avgjøres før neste ordinære utvalgsmøte, og for øvrig kan utvalget gi dekanen fullmakt til å ta beslutninger i andre enkeltsaker etter behov. Styret er beslutningsdyktig når minst tre av representantene er til stede, inklusiv dekan eller den faglige representanten dekanen har delegert sin beslutningsmyndighet til ved fravær. Ved stemmelikhet har dekanen dobbeltstemme.
Rapportering
Styret for NHH Executive rapporterer årlig om mål, oppnådde resultater og kvalitetsarbeidet i tilbudene gjennom bidrag til Rapport og planer.
Styret for NHH Executive er ansvarlig for at det utarbeides årsbudsjett og regnskap for den samlede virksomheten med fordeling på utviklingsaktiviteter og løpende drift, og disse skal meldes årlig til Styret ved NHH. I tillegg utarbeides prosjektregnskaper for de ulike tilbudene.
Dekanen rapporterer jevnlig til rektor om virksomheten innenfor styrets ansvarsområde både direkte og gjennom sin deltakelse i Faglig lederforum.