NHH Executive
Om strategisk ledelse
HVA ER STRATEGISK LEDELSE?
Strategisk ledelse handler om hvordan virksomheter møter og håndterer konkurranse. MASTRA bygger på tanken om at ved å forstå hvordan konkurranse kan skape, bevare og noen ganger også ødelegge verdier, kan en virksomhet fatte bedre beslutninger. Dette temaet blir stadig mer aktuelt etter som globaliseringen tiltar, markeder liberaliseres, og virksomheter i tradisjonelt skjermede sektorer eksponeres for rivalisering seg i mellom. Konkurranse og lønnsomhet betraktes imidlertid ikke som mål i seg selv, men som midler til verdiskapning – til å utvikle og skape noe som verdsettes av kunder, brukere, eiere og samfunnet forøvrig.
ER STRATEGISK LEDELSE VIKTIG?
En virksomhets strategi skal gi svar på følgende spørsmål: Hva skal til for å kunne drive lønnsomt i konkurranse, også på lang sikt? Det er imidlertid blitt diskutert om det er hensiktsmessig å legge mye arbeid ned i å utforme strategier.
For det første blir mange virksomheters arbeidsbetingelser mindre forutsigbare. Ny teknologi utvikles raskt, nye konkurrenter med lite respekt for etablerte spilleregler dukker opp i stadig flere bransjer, og kundene får mer variert og skiftende smak. I stat og kommune må virksomhetene tilpasse seg hyppige endringer i politiske prioriteringer og valg. Dermed reduseres også muligheten til å legge planer for fremtiden.
For det andre kan fastlagte strategier innsnevre ledelsens og de ansattes fokus til å gjelde eksisterende planer. Dermed kan de overse at planens forutsetninger endres, og la være å gripe attraktive muligheter som uventet dukker opp. Kreative prosesser kan hindres dersom oppmerksomheten rettes ensidig mot kjente mål og framgangsmåter.
Det er imidlertid mulig å snu argumentet om at endringer i omgivelsene gjør strategier mindre relevante, til å hevde at det er nettopp når omstendighetene endres at det er viktig å ha tenkt gjennom hva man vil bruke bedriftens ressurser til. Strategier kan hindre at virksomheten blir offer for kastevinder og mer eller mindre tilfeldige impulser.
Det dukker stadig opp muligheter for å engasjere seg i nye aktiviteter, og det kan være vanskelig å vite hva virksomheten ikke bør involvere seg i. En godt fundert strategi kan hindre stadige skifter og forandringer i prioriteringer som i tillegg til å underminere en effektiv produksjon og saksbehandling, vil trette ut organisasjonen. Samtidig fører hyppige og uventede endringer til utrygghet blant mange ansatte. Dette kan skape defensive reaksjoner som hemmer innovasjon og nyskapning. En strategi som angir en tydelig retning kan gi ansatte tro på virksomhetens muligheter og hindre destruktiv uro.
Den typen detaljerte strategiske planer som ble utformet på 1970- og til dels på 1980-tallet, og som ble drevet fram av store staber med avstand både til den operative linjeorganisasjonen og markedene, har likevel mindre for seg i dagens situasjon. Troen på detaljert planlegging har avtatt både i samfunnet og i bedriftene, og blitt erstattet av en styringsfilosofi som kombinerer sentrale rammebetingelser og strategiske intensjoner med desentralisering av myndighet og ansvar. En slik styringsmodell gjør det mulig for lokale enheter å utnytte det uventede, uten at forfølgelsen av lokale mål svekker virksomhetens totale resultater. Overordnete strategiske intensjoner har erstattet strategiske planer, uten at tydelige strategier er blitt mindre relevante av den grunn.
STRATEGISK LEDELSE SOM FAG
Strategisk ledelse er et typisk integrasjonsfag. Det vil si at ulike fagdisipliner integreres i et overordnet perspektiv på hvor og hvordan en virksomhet bør ledes. Fag som økonomi, ledelse, markedsføring, organisasjonsteori og økonomisk styring brukes til å utlede virkemidler som kan bidra til å gjennomføre den strategien bedriften arbeider etter. Derfor spenner MASTRA over en rekke fagfelt, og legger vekt på samspillet mellom de ulike fagdisiplinene.
TEMATISK INNHOLD I MASTRA
Tematisk er MASTRA lagt opp i fire moduler. Først analyseres konkurransebetingelser og de krefter som påvirker disse. Det legges vekt både på internasjonale utviklingstrekk, nasjonale økonomiske forhold, og bransjemessige særtrekk. Politiske prosesser, etiske normer, lover og regler, og internasjonale kulturforskjeller, er også med å påvirke hva slags strategier virksomheten har handlefrihet til å forfølge.
Deretter retter andre modul fokus mot bedriftens forutsetninger for å håndtere konkurranse på en legitim måte. Det identifiseres hvilke ressurser bedrifter har som kan danne grunnlag for konkurransefortrinn, og hvilke ressurser bedriften har mulighet til å skaffe seg.
Trådene fra det foregående samles i tredje modul, som omhandler strategiske valg, herunder hvordan bedriften skal posisjonere seg i forhold til konkurrerende bedrifter, hva bedriften skal gjøre selv og hva som skal overlates til andre, ekspansjonsbeslutninger nasjonalt og internasjonalt, og konsernstrategi.
Til slutt behandles i fjerde modul spørsmålet om hvordan virksomheten skal organiseres, styres og ledes for å gjennomføre den strategien den har satt seg fore å følge. Den tematiske oppbyggingen av MASTRA er vist i figuren under
GJENNOMFØRING AV STUDIET
MASTRA er en læringsarena og vi legger vekt på både å utvikle kunnskap hos den enkelte og å opparbeide ferdigheter til å bruke kunnskapen. Den viktigste kilden til kunnskap på MASTRA er teorier, modeller og verktøy i de ulike fagfeltene som til sammen utgjør strategisk ledelse. Et særtrekk ved et EMBA-studium er imidlertid at alle deltakerne har betydelig erfaring, og på MASTRA forsøker vi både å bygge broer mellom de ulike kunnskapskildene og, enda viktigere, å skape synergi mellom den praktiske og teoretiske kunnskapen. Deltakerne blir vurdert gjennom en kombinasjon av skriftlige eksamener og utredningsoppgaver.
Et viktig element i MASTRA er forelesningene i plenum. Her blir teorier, modeller og verktøy presentert og diskutert. Foreleserne hentes primært fra NHHs egen stab av solide akademikere med god formidlingsevne. I tillegg henter vi inn foredragsholdere fra andre samarbeidende institusjoner både innenlands og utenlands.
MASTRA skal også bidra til å utvikle ferdigheter i å tenke strategisk og å utøve strategisk ledelse. En viktig arena for å trene på å anvende kunnskapen er mastergradsavhandlingen. Her skal teorien anvendes på egen organisasjon, noe som kan utfordre både teorien og organisasjonene. Arbeidet med avhandlingen gjennomføres kontinuerlig i programperioden, og det arbeides i grupper på fire.
Deltakerne blir vurdert gjennom en kombinasjon av skriftlige eksamener og utredningsoppgaver .
