ORG105D Strategi

- strategisk analyse

Engelsk tittel:
Strategic Analysis

Studium:
Deltidsstudier

Undervisningssemester:
Vår

Antall studiepoeng:
7,5 studiepoeng

Forkunnskapskrav (anbefalte/absolutte):
Kurset krever ikke bestemte forkunnskaper, men det er en fordel å kjenne til de grunnleggende begrepene i bedriftsøkonomi og organisasjonsteori. Noe engelskkunnskaper er en fordel, da en del av pensumlitteraturen er på engelsk.

Formål/læringsmål:
Formålet med kurset er å gi en generell innføring i strategi som fagområde og en bred innføring i strategisk analyse. Det legges vekt på å gi deltakeren forutsetninger for å foreta konkrete analyser som fører fram til strategiske beslutninger, og å kunne anvende kunnskap og innsikt i strategisk analyse i praksis.

Innhold/emneoversikt:
Strategiske beslutninger er nært knyttet til samspillet mellom foretakets interne ressursutnyttelse og dets tilpasning til eksterne krav og muligheter. I faget strategi og ledelse er man spesielt opptatt av å finne hensiktsmessige tilpasninger for virksomheten, basert på utnyttelse av egne konkurransefortrinn. Et omfattende begrepsapparat er utviklet for dette formål, og emner som vil bli behandlet i kurset omfatter: Konkurranseanalyse, ressursbasert teori, aktivitetsbasert teori, ekspansjon, strategiske allianser og nettverk, coopetition, næringsklynger, bedriftens grenser og konsernteori.

Obligatorisk litteratur:
Roos, G., von Krogh, G., Roos, J. (2010) Strategi – en innføring, 5. utgave, Bergen, Fagbokforlaget
Kompendium NHH.
Pensum er foreløpig inntil forelesningsplanen for kurset foreligger.

Anbefalt litteratur:
Eventuell tilleggslitteratur oppgis ved behov av kursleder.

Undervisningsopplegg:
Forelesninger og gruppediskusjoner. It’s learning brukes i undervisningen.

Dataverktøy:
Ingen spesielle krav eller behov.

Krav til kursgodkjenning:
Det stilles krav om å oppnå bestått på en obligatorisk innleveringsoppgave.

Vurderingsform:
Fire timers skriftlig eksamen.
Hjelpemidler til eksamen:
Generelle hjelpemidler se Eksamensreglement pkt. 2.3.

Annet/Merknader: